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集成產品開發（IPD）需要多不同的專家一起合作。從表面上看，一群不同的專家一起工作聽起來是一個相當瘋狂的計劃，但他們為新產品開發帶來的優勢遠遠超出了個人技能。

改革開放以來，國有企業改革發展不斷取得重大進展，在國際國內市場競爭中涌現出一批具有核心競爭力的骨干企業，為推動經濟社會發展、增強我國綜合實力作出了重大貢獻。

流程體系是對商業模式明確而且詳細的理解，是獲取商業成果的一張配方，體現了企業的競爭能力。企業對如何競爭的基本商業模式的廣義理解，必須從此轉化為對業務流程的理解，這是企業成功的關鍵。企業競爭優勢來源是業務流程的透明度，以及整個業務流程體系中的靈活性和效率能力。

通俗來講，流程就是我們做事情的過程，流程是為了完成某一目標而進行的一系列相關的活動。流程客觀存在于我們日常工作和生活中，不管我們是否意識到其存在。例如，工作中的流程：銷售流程、設計流程、采購流程、維修流程、會議流程、決策流程。生活中的流程：我們每天從家出發到公司上班，到銀行辦理存取款。我們大部分業務...

IPD是一種將產品開發生命周期的所有方面（例如設計、工程和制造）結合到一個單一的、有凝聚力的計劃中的方法。 IPD 旨在通過減少將新產品推向市場所需的時間和成本來提高開發流程的效率和效果。

集成產品開發只是建立和有效使用集成產品團隊進行長期、復雜的新產品開發的實踐。雖然定義很容易，但IPD有12個重要原則，您必須理解這些原則才能將其付諸實踐

在企業架構的實踐中，我們發現，許多客戶要理解企業架構，可以先從基礎的相關詞條開始，建立統一企業架構文化。這樣在未來的實施中，也更容易溝通。我們從《企業架構白皮書》中羅列一下常用的術語，便于大家查詢

今天的科技正在尋找新的財富和未來，物聯網 (IoT) 這個新領域正處于一個瘋狂擴張、機遇無窮且規則匱乏的時期。毫無疑問，這是技術上的一種拓荒時代。

通常與城鎮規劃或城市設計相比，企業架構(EA)是一種定義明確的實踐，用于進行企業分析、設計、規劃和實施，以成功制定和執行戰略。企業架構可減少冗余、復雜性、信息孤島以及與IT投資相關的業務風險。

無論您的流程管理計劃目前處于什么狀態，或者您的企業目前服務于哪個市場，以下10個步驟都將幫助您提高流程績效，以便企業在未來取得更大的成功。

有許多IT領導會咨詢，企業一旦創建了有利于的EA環境，企業架構師會做什么？企業架構師主要管理與業務目標相關的技術策略及其實施。

使用業務架構來改善項目生命周期并應用標準企業架構 (EA) 方法可以成為增加企業業務價值的驅動力。我們從許多案例獲得經驗，EA計劃在推動業務價值中具有非常重要的作用。