IPD（Integrated Product Development）是一種將產品開發生命周期的所有方面（例如設計、工程和制造）結合到一個單一的、有凝聚力的計劃中的方法。 IPD 旨在通過減少將新產品推向市場所需的時間和成本來提高開發流程的效率和效果。

這是通過建立一個由來自所有產品開發學科（包括工程、設計、制造和營銷）的人員組成的產品團隊來實現的。

并行工程允許不同的團隊同時處理產品的其他部分，是 IPD 的重要組成部分。 這一策略減少了因一個開發流程元素的變化而可能造成的延遲，同時縮短了開發時間。

項目規劃與調度

“項目管理”是指設計和實施項目以及監督產品開發過程。 項目規劃階段包括創建一個全面的計劃，描述必須完成的眾多行動、必要的資源以及設計過程的總體時間框架。 此階段還包括識別項目期間可能出現的任何危險或障礙。

一旦項目計劃到位，就可以創建項目進度表。 該計劃指定了必須完成的任務、所需的資源以及完成日期。 然后，該時間表將監控項目的進度并識別任何潛在的問題。

項目的規劃階段是確定管理團隊成員、團隊領導以及確定開發階段關鍵日期的好時機。

項目管理與執行

在項目的執行和控制階段，團隊開始執行計劃。在此階段中，團隊成員共同努力完成項目計劃和時間表中概述的任務。 此階段還包括項目管理軟件等工具和程序，以幫助跟蹤進度并識別潛在問題。

項目監測與評估

項目一旦開始，監測和評估其進展就至關重要。 此階段包括監控項目進度、識別出現的任何問題以及根據需要進行更改以保持項目正常進行。 該團隊將使用差距分析方法來確定原始設計與項目當前狀態之間的差異。

集成產品開發案例研究

有效 IPD 部署的一個例子是汽車零部件制造的案例研究。 該公司一直在延誤向市場推出新產品和增加支出。

直到他們使用 IPD，將開發時間減少了20%，支出減少了15%。 這是通過建立一個由來自多個學科的人員組成的產品團隊并使用并行工程同時處理產品的不同方面來完成的。

集成產品開發的工程項目管理是一個重要的工具，可以幫助提高開發過程的效率和有效性。 通過將所有重要的利益相關者（包括工程、設計、制造、營銷）聚集在一起并使用并行工程，可以加快開發過程并提高成本效益。

使用項目管理軟件和差距分析工具，團隊還可以識別并解決開發周期中出現的任何問題。 因此，完成的工作將花費更少的時間和成本。