集成產品開發（IPD）是一個幫助管理層和活躍的項目團隊實現創新目標的框架。IPD起源于政府系統，是一種促進多學科團隊和并行工程同時集成的管理理論。通過利用開發的生命周期概念，并在設計階段的早期讓所有團隊成員參與進來，產品更加以客戶為中心，以更少的返工和浪費實現可操作性目標。

當新產品開發（NPD）過程具有兩個維度的特征時——管理哲學和團隊結構——IPD被認為是一個集成的瀑布系統。IPD流程，如系統工程，在很大程度上依賴于文檔和正式審查。在項目進入下一階段之前，必須通過這些網關。因此，IPD系統是瀑布流程的典型例子。

另一方面，由于IPD流程利用了跨職能團隊的優勢，因此其特點是集成的團隊結構。來自采購、維護和其他服務的團隊成員與研發、開發、工程和營銷部門一起參與早期設計階段，因此，有十一條事項與IPD息息相關，管理時必須密切注意：

1.了解客戶需求——與任何成功的產品或流程開發系統一樣，客戶需求必須提前確定。大多數IPD流程，如系統工程和項目管理，都強調在開發工作的早期收集完整的客戶需求。客戶需求包括所需的功能和質量。

2.計劃和管理產品開發工作：規劃任何產品開發項目都應著眼于整體、長期的戰略目標。IPD增加了對具體業務和創新計劃以及長期技術獲取和開發的關注。

3.使用集成開發團隊：很明顯，在快速開發環境中，跨職能團隊可以更好地服務于項目效率。在產品規范制定過程中，參與制造和維護可以順利過渡到生產，并促進質量實施。授權的項目團隊將擁有產品目標，從而實現更成功的商業化。

4.集成流程設計：如前所述，制造、采購和客戶服務人員應參與產品設計。在設置要求和設計規范時排除支持規程可能會降低產品的性能，并導致成本高昂的延遲。更糟糕的是，如果支持人員不熟悉產品，那么在發布后遇到的問題更難解決。通過在設計工作中整合所有學科，產品性能在其生命周期內得到優化。

5.從頭開始管理成本：使用集成團隊（第3點）和集成流程設計（第4點）的另一個優點是產品的生命周期成本更準確。目標新產品成本應在需求階段的早期設定，項目應在這一限制范圍內進行管理。早期階段的設計變更成本較低，有效的規劃有助于管理非經常性開發費用。

6.盡早讓利益相關者參與進來：沒有外部項目參與者，產品就無法商業化。IPD強調，通過在設計過程的早期讓供應商、供應商、分銷商和其他利益相關者參與進來，可以降低成本和開發進度。了解供應商的局限性和能力可增強團隊預測成本和上市時間的能力。

7.開發穩健的設計：IPD系統在產品開發中取得成功的原因之一是該流程推動了優化和穩健的設計。團隊可以使用許多工具，如實驗設計、故障模式和影響分析以及經驗教訓回顧。通過應用過去經驗中的知識和挖掘跨職能團隊成員的廣泛背景，將產品開發中的風險降至最低。

8.集成CAD/CAM工具：如今，許多產品開發和設計都可以通過數字方式完成。這些工具，如計算機輔助設計（CAD）和計算機輔助制造（CAM），應在跨功能產品開發工作中充分利用。IPD系統不僅強調產品建模，還強調建筑、制造、工程和維護建模。計算機輔助設計工具可以簡化開發流程。

9.模擬產品性能和制造：基于計算機輔助工程工具（第8點）的使用，IPD過程利用模擬進行質量控制和性能驗證。檢查數字實體模型的變化可以節省施工和維護成本。如今，3D打印模型的生產成本相對較低，有助于在設計流程的早期驗證產品和操作變量，并獲得客戶反饋。

10.創建高效的開發方法：項目管理的一條規則告訴我們，隨著團隊成員數量的增長，溝通渠道的數量幾乎可以翻倍。高效的開發團隊應該被限制在做出決策所需的參與者數量以內。應盡量減少政策、程序和文書工作對開發的影響，以便團隊專注于產品開發目標。授權集成開發團隊（第3點）在不受官僚主義影響的情況下可以達到更高的績效水平。

11.不斷改進設計流程：IPD系統通過重新設計流程來鼓勵改進，以消除不增加價值的活動。對其他NPD流程和行業參與者進行基準測試，為生命周期開發和上市時間標準設定了目標。團隊成員應接受創新和IPD原則方面的培訓，以識別浪費和改進機會。

IPD的原則

IPD的目標是最大限度地減少后期設計變更，降低項目風險，并保持低成本。通過理解這11項，IPD流程可以為企業實現全生命周期設計提供好處以及為多學科團隊提高效率。