集成產品開發的一個關鍵部分是項目管理（PM），它在許多文檔中都有涉及，但很少有企業進行過探討。大多數團隊都有自己的項目管理解決方案，無論是單獨的方法論，還是實現這些解決方案的工具。不起眼的待辦事項列表或白板上的便簽看板。甚至是每個人都會使用的Excel也可以作為項目管理的工具。然而，許多PM解決方案的問題在于，它們面向一種特定的工作流，而這種工作流在由完全不同的規程和工作風格組成的集成產品團隊中是不可執行的。盡管他們可能都在團隊中保留自己的軟件，但跨職能團隊必須有一個適合每個人風格的統一的系統。

集成產品團隊的項目管理軟件的理想功能是什么？

最好的項目管理工具是靈活的。它可能有幾種行之有效的工作方式，但也有無數其他工作方式，用戶可以為您的集成產品團隊進行完美校準。它應該允許您的團隊的利益相關者以易于導航的可視化方式，根據需要深入查看項目數據。

1.擁有所有PM的看板：它能為敏捷的員工提供可拖放的看板工作流程嗎？它能創建具有可跟蹤關鍵路徑的甘特圖和瀑布圖嗎？對于那些專注于預算的人來說，它是否可以像電子表格一樣進行編輯？它能提供一個簡單的任務和子任務列表嗎？每個學科或級別的團隊成員可以以不同的方式查看他們的數據和任務，并且應該滿足所有人的需求。

2.高度可擴展；盡管如今在網上可使用的公共的、在線的項目管理軟件越來越多，但仍有一些企業級公司出于安全原因選擇那些非公共的項目管理軟件。當涉及到多組織項目管理工具時，選擇云并選擇SaaS模型。大多數都有符合所有合理標準的加密選項，而且它們對所有相關人員來說都更容易使用。您可以動態添加和刪除用戶，并輕松調整權限，這非常適合客戶和承包商。

3.可自定義的儀表板：對于項目經理來說，這涉及項目的所有數據；對于高管們來說，這是一份精簡的報告。您的PM工具應該能夠使用簡單的報告和儀表板，其中只包含最高管理層需要的數據，以確定事情是否在正軌上，以及在哪里分配預算或需要培訓。

4．自動化：流程效率是IPD的一個特點，這意味著您用來管理它的工具應該能夠隨著時間的推移而變得更好。在集成產品團隊中擔任項目經理的許多利益相關者還負責其他重要任務。通過啟用自動通知、分配等功能，為利益相關者創造更多時間。

有了一個強大的項目管理系統，您的集成產品團隊可以透明地了解日常運營情況以及總體進展情況。一個強大的流程，遵循企業的紀律，以及一個讓一切變得容易的工具，這將很快讓您的產品從概念到生產，從而落地。