創建一支集成產品開發團隊（IPT）需要的不僅僅是參與的個人。它需要一個深思熟慮的框架。 那么，我們要如何開始組織企業的集成產品開發團隊呢？

制定計劃

從以客戶為中心開始，確定客戶的需求、哪些產品滿足這些需求以及您當前的能力是什么。對這些因素進行差距分析，找到有沒有適當服務的利基市場。團隊必須迎合 IPD 中的產品，而不是相反。 然后，建立團隊結構并確定所需的資源，例如硬件、軟件、空間和外部承包商。

培訓與交流

一旦你收集了所有的元素，就該訓練團隊了。 傳達 IPD 的原則，并制定激勵計劃以獎勵遵循該計劃的人。 建立團隊領導層，讓各個團隊成員始終遵循 IPD 理念。不要吝惜培訓的投資，并將其作為一個機會，讓以前很少互動的團隊（例如業務戰略和軟件開發人員）進行交流互動。給他們建立一種共同的經歷，來增進團隊合作。

改進開發流程

成功的產品開發始于經過測試、定義明確且執行良好的流程。該計劃之后必須遵循邏輯且嚴格的開發階段順序。產品開發完善了端到端流程以及每個階段的內容。 這使得開發團隊能夠將偉大的想法轉化為非常成功的產品。”

定義團隊關系和職責

將設計和工程團隊團結起來，創建和諧的工作關系，從而轉化為直觀的產品。這是設計師和工程師需要協作支持彼此的階段。這培養了團隊創造創新和直觀的產品。這種獨特的跨職能流程創建了統一的工作流程。”

定義指標

確定什么是成功，并向不同的團隊提供類似的指標以進行有意義的比較。 顯然，您并不期望工程師負責營銷，反之亦然，但及時交付、響應能力和所需返工量是很好的常見衡量標準。

記錄流程、活動和決策

IPT必須不斷改進，因此要記錄一切。 將任務分配給部門領導，并將所有內容收集在一個存儲庫中。當您權衡結果時，就會清楚哪些決策和流程導致了這一結果。

總結

AlphaFlow平臺讓您可以隨時隨地輕松規劃、捕獲、管理和報告工作，幫助您快速構建IPT，讓團隊提高效率并完成更多的工作。