集成產品開發的一個關鍵部分是項目管理（PM），它在許多文檔中都有涉及，但很少有企業進行過探討。大多數團隊都有自己的項目管理解決方案，無論是單獨的方法論，還是實現這些解決方案的工具。不起眼的待辦事項列表或白板上的便簽看板。甚至是每個人都會使用的Excel也可以作為項目管理的工具。
生物制藥產品開發是一項復雜、昂貴且有風險的工作，總體失敗率>96%，臨床開發失敗率為90%。我們的集成產品開發（IPD）專家知道如何向需要的患者提供新療法，并為每一項開發挑戰帶來深厚的科學和產品開發專業知識。
集成產品團隊（IPT）由代表參與創建特定產品或計劃的每個學科的成員組成。 這些團隊涉及用戶，經理，開發人員，工程師和設計師等利益相關者。 此類團隊適合需要持續合作的復雜，長期的項目，特定領域的非階級的深入了解以及頻繁的審查。
集成產品開發（IPD）是一個幫助管理層和活躍的項目團隊實現創新目標的框架。IPD起源于政府系統，是一種促進多學科團隊和并行工程同時集成的管理理論。通過利用開發的生命周期概念，并在設計階段的早期讓所有團隊成員參與進來，產品更加以客戶為中心，以更少的返工和浪費實現可操作性目標。
如果使用IPD原則并組建集成產品團隊確實有利，為什么有些組織從不這樣做，或者總是經歷失敗？這是有很多原因導致的，即使有最好的意圖，管理層和員工也無法組建一個集成的產品團隊。以下是一些需要避免的陷阱
IPD是一種將產品開發生命周期的所有方面（例如設計、工程和制造）結合到一個單一的、有凝聚力的計劃中的方法。 IPD 旨在通過減少將新產品推向市場所需的時間和成本來提高開發流程的效率和效果。
如果您已經擁有了一套自身集成產品開的流程，那么我們如何利用IPD的方式來提升下一次產品的水平呢？根據您的開發流程，以下是一些可以提升您在業務中開發新產品的方法
