集成產品開發只是建立和有效使用集成產品團隊進行長期、復雜的新產品開發的實踐。雖然定義很容易，但IPD有12個重要原則，您必須理解這些原則才能將其付諸實踐：

1.了解客戶的需求以及滿足他們的要求

產品滿足客戶的需求和愿望——在滿足這些需求之前，其他一切都不重要。一旦定義了這些，請努力根據它們跟蹤項目以達到最小可行產品（MVP）。這樣，您就可以避免范圍蔓延而推遲交付日期。

2.將業務與產品開發計劃相結合

讓非創造力參與流程和團隊非常重要，因為如果某個特定項目的研發投資能夠在未來持續滿足利益相關者的需求，那么這些投資可能會變得更加合理。對整體戰略、品牌和投資中的發展狀況有長遠的看法對于完成項目非常重要。

3.使用集成產品團隊

顯而易見，引入各個相關學科的利益相關者對于新產品開發的成功非常重要。這些領域可能包括營銷、制造、質量保證、設計等。最重要的是，必須賦予他們自我指導的能力，以實現最佳結果。

4.創建聯合流程

您設計制造流程和產品支持流程的方式應與產品的設計相結合，以優化其作為設備的技術和市場競爭力。

5.從一開始就計劃預算和成本

有了一個整合的團隊，您可以立即獲得有關策略和建議的實際反饋。只有開發人員才能知道創建軟件的預算有多可行，就像只有工廠經理才能知道生產將超出計劃進度多遠。盡早并逐步討論預算也可以降低風險。

6.盡早整合供應商和承包商

與支持即時履行的流程不同，集成產品開發需要盡快引入完全遠程的外部團隊成員。這意味著您應該傾向于與供應商建立長期關系，與供應商可以制定穩定的時間表，并以更少的權宜之計和更低的成本滿足要求。

7.使用穩健的設計來避免過去的錯誤

采用不同的工程技術以確保高質量和可靠性，從而實現穩健的設計而沒有失敗的風險。始終從過去的錯誤中吸取教訓，并定期進行審查，正式解決并最終解決所有問題和錯誤。

8.集成專業設計和工程工具

將CAE和CAD軟件等設計工具與CAM軟件等加工工具和CASE軟件等開發工具相結合，以提高數據存儲和共享的效率。團隊中負責創作的所有部分都應該了解整個流程，這有助于最大限度地減少返工。

9.數字化模擬性能和制造

模型應該是流程的主要部分，確保電路、無線干擾等復雜系統的概念驗證。通過在流程的早期集成它們，在創建原型之前不需要迭代構建和測試。

10.賦能高效發展

盡管所有利益相關者都應該在團隊中發表意見，但產品開發就是創造，這意味著最大限度地減少繁文縟節。一旦設計師、工程師和開發人員收到了他們的命令和相應的設計審查流程，您就必須信任他們。

11.主動識別和管理風險

最小化風險是IPD的一大特點，因此，部門負責人必須時刻積極尋找項目脫軌的問題。創建一個開放的環境，讓貢獻者不懼怕誠實地面對他們發現的潛在風險，這在這方面有很大幫助。

12.始終改進設計過程

正如您必須對風險保持警惕一樣，您也必須對低效率保持警惕。改進流程本身就是一個過程——將進度與基準進行比較，查看返工頻繁發生的地方，集成更多工具以實現自動切換，并投資于IPD技術的團隊培訓。