<tr id='f9m7v'><strong id='f9m7v'></strong><small id='f9m7v'></small><button id='f9m7v'></button><li id='f9m7v'><noscript id='f9m7v'><big id='f9m7v'></big><dt id='f9m7v'></dt></noscript></li></tr><ol id='f9m7v'><option id='f9m7v'><table id='f9m7v'><blockquote id='f9m7v'><tbody id='f9m7v'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='f9m7v'></u><kbd id='f9m7v'><kbd id='f9m7v'></kbd></kbd>
專注于流程管理和自動化數字科技解決方案
創建一支集成產品開發團隊（IPT）需要的不僅僅是參與的個人。它需要一個深思熟慮的框架。 那么，我們要如何開始組織企業的集成產品開發團隊呢？
IPD是一種將產品開發生命周期的所有方面（例如設計、工程和制造）結合到一個單一的、有凝聚力的計劃中的方法。 IPD 旨在通過減少將新產品推向市場所需的時間和成本來提高開發流程的效率和效果。
集成產品開發只是建立和有效使用集成產品團隊進行長期、復雜的新產品開發的實踐。雖然定義很容易，但IPD有12個重要原則，您必須理解這些原則才能將其付諸實踐
產品
核心解決方案
行業解決方案
集成解決方案
標桿客戶案例
<small id='f9m7v'></small><noframes id='f9m7v'>
<tbody id='f9m7v'></tbody>
<bdo id='f9m7v'></bdo><ul id='f9m7v'></ul>
