集成產品團隊

集成產品團隊（IPT）由代表參與創建特定產品或計劃的每個學科的成員組成。 這些團隊涉及用戶，經理，開發人員，工程師和設計師等利益相關者。 此類團隊適合需要持續合作的復雜，長期的項目，特定領域的非階級的深入了解以及頻繁的審查。企業通常的做法，是把它們分為三個級別：

1.總體IPT可以處理策略，報告程序并解決問題。

2.工作的IPT可以在計劃中找到和解決問題，并向利益相關者提供狀態更新。

3.計劃執行計劃并更接近實際工作的IPT。

使用綜合產品團隊的一個共同特征是追求高效。 假設甲方正在開發一種新型的機載無人機。盡管該項目的期望很高，但預算比以前的項目少，這意味著要限制開發商費用、以及其截止日期。很多情況下，乙方有可能從許多更小的供應商那里采購，而不是大公司那樣去找巨型或大型的制造商。這就要求有快速地整合能力，小的供應商之間要協作共贏，這就需要他們作為集成產品團隊一起工作。

在這種情況下，往往承包商已經有了完備的計劃和基準，但是需要零件和技術創新，以提高目標準確性，使無人機更快。定位系統開發人員，零件供應商，示意圖設計師和推進工程師都需要一個團隊代表，以確保他們滿足最低返工要求的截止日期。 IPT指導的仔細計劃還將防止昂貴的項目瓶頸——即一個團隊需要等待另一團隊完成才能介入。

這樣的團隊還將包括負責預算監督的成員，他們可以在階段授予資金以保持項目符合正軌。它們必須保持循環至關重要。政府機構的項目也是如此，準時開發依靠一個堅實的團隊，通過IPD的完整方法，可以讓項目更符合預期的落地。

集成產品團隊案例

假設一個主要的消費品牌，例如小米，希望創建一個品牌擴展。 他們已經掌握了家用計算機，智能手機，平板電腦和手表等各類家用電器，現在他們正闖入電車賽道。或許，小米對采購和供應商并不陌生，但造車這是一個全新的工程和設計挑戰領域。 如果沒有他們聞名的軟件和硬件的緊密集成，那么小米電車可能是失敗的。

在這個例子中，小米將與品牌經理一起專門為該項目的較小產品中的產品和UI提供負責人。工程和開發也將是集成產品團隊的關鍵角色。

同時，小米對汽車的了解知之甚少，并且沒有任何能夠制造汽車的工廠。該公司將需要與供應商合作擔任這些職責，并在該領域經驗豐富的招聘設計和工程領導才能進入集成產品團隊。 然后，他們必須考慮零件采購，安全測試以及該空間獨有的其他因素。

為了獲得一輛具有高度功能性并與其他設備集成的品牌的汽車，小米需要關鍵參與者共同努力并了解他們不直接負責的項目部分。這便是一個IPD非常成功的團隊案例。

產品開發的實踐比以往更加復雜。集成產品團隊包括設計師，他們可以構想遠大的未來并解決業務挑戰；工程師，可以使集成產品開發成為可能并解決設計挑戰；以及開發人員確保集成產品開發在日益完善自動化的世界中完成其工作。