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集成產品開發的一個關鍵部分是項目管理（PM），它在許多文檔中都有涉及，但很少有企業進行過探討。大多數團隊都有自己的項目管理解決方案，無論是單獨的方法論，還是實現這些解決方案的工具。不起眼的待辦事項列表或白板上的便簽看板。甚至是每個人都會使用的Excel也可以作為項目管理的工具。

生物制藥產品開發是一項復雜、昂貴且有風險的工作，總體失敗率>96%，臨床開發失敗率為90%。我們的集成產品開發（IPD）專家知道如何向需要的患者提供新療法，并為每一項開發挑戰帶來深厚的科學和產品開發專業知識。

集成產品開發（IPD）是一個幫助管理層和活躍的項目團隊實現創新目標的框架。IPD起源于政府系統，是一種促進多學科團隊和并行工程同時集成的管理理論。通過利用開發的生命周期概念，并在設計階段的早期讓所有團隊成員參與進來，產品更加以客戶為中心，以更少的返工和浪費實現可操作性目標。

如果使用IPD原則并組建集成產品團隊確實有利，為什么有些組織從不這樣做，或者總是經歷失敗？這是有很多原因導致的，即使有最好的意圖，管理層和員工也無法組建一個集成的產品團隊。以下是一些需要避免的陷阱

集成產品開發（IPD）需要多不同的專家一起合作。從表面上看，一群不同的專家一起工作聽起來是一個相當瘋狂的計劃，但他們為新產品開發帶來的優勢遠遠超出了個人技能。