麥肯錫前合伙人、現任自由顧問Marcus Schaper在2023年歐洲LeanIX Connect峰會上，發表了關于《企業架構如何解決CIO面臨的最大問題》的演講，讓我們探討CIO的七個“痛點”以及企業架構師如何提供幫助。
企業架構是一個戰略框架，它協調企業的業務戰略、流程、信息和技術以實現其目標。它自1987年以來就以某種形式存在，但在現代，它已成為業務功能和軟件工具完全交織在一起的新現狀的驅動力。企業架構現在不僅僅管理您的結構調整，還管理您企業的一切
企業架構規劃通常是周期性的； 隨著EA團隊績效以及IT、業務和CIO優先事項的變化而起伏。那如何降低這種“變化”帶來的風險呢？有四個原則可以幫助企業建立世界一流的架構規劃
如今，企業架構 (EA) 的優勢比以往任何時候都更加明顯。我們探討了 EA 對于企業數字化轉型至關重要的五個原因。70% 的數字化轉型失敗且沒有投資回報，但企業架構 (EA) 可能是解決方案。 根據 Gartner 關于企業架構如何實現數字化創新的報告，60% 的企業很快將依靠企業架構來引導其業務方...
企業架構(EA)是規劃和實施企業結構、行為、價值主張和目的設計變更的關鍵推動因素。適應性是指處理變化以實現所需效率和創新的能力。效率是指企業的持續和改進。創新是指企業不斷成長和變革。在當前數字化的背景下，適應可以指使用數據、分析、人工智能(AI)、機器學習(ML)、區塊鏈、云、物聯網(IoT)、移動...
最近，我正在與一位經驗不足的同事討論企業架構實踐。他們在企業中經歷了很多變化：新的CIO承擔了新的任務，并且IT范圍內的預算面臨挑戰。他們的企業架構規劃可能需要不斷發展，才能在面對這些外部變化時保持相關性。
很多企業對他們成本和銷售收入了如指掌，但往往并不確定對流程的哪些方面進行評估，因為大多數企業都缺乏規范的流程評估指標。他們的評估系統被限定在組織各個邊界內，而流程卻跨越了這些組織邊界。
概要：Gartner最近發布了企業業務流程分析平臺（EBPA）市場指南，強調了EBPA在數字化轉型中的核心作用。通過深入的業務和流程建模，EBPA為企業提供了強大的分析工具，幫助企業更好地理解和優化業務流程，通過業務生態系統對齊。幫助企業提高績效并實現彈性增長。接下來，我們將一起解讀Gartner這...
企業架構工具允許企業檢查變革的需求和影響。企業架構工具有助于 IT 和企業做出投資決策。當模型與運營績效數據相結合時，它可以幫助改善業務成果并塑造數字平臺的建設和持續開發。
一家企業在交付業務成果需要整個企業內多個利益相關者的協作，每個利益相關者在不同的時間扮演不同的角色。利益相關者使用的模型和方法會根據他們的角色而有所不同，并且必須集成并連接到其他模型才能發揮作用。為了支持這些需求，企業架構工具有兩個方面。第一是提供了建模環境以及支持存儲庫。第二是設施描述了整個組織中...
企業流程工作的開展通常遵循“自上而下”的原則，因此流程體系的構建工作也是以流程規劃為起點。流程規劃，通俗來說就是設計流程架構的過程。流程架構，亦可稱之為高階流程（通常指的是L1-L3級流程），是對戰略的承接。因此，流程規劃的目的即是明確業務范疇，理清業務模塊間的關聯關系。
