一份關于國際標準鐵軌寬度來源的資料顯示，國際標準鐵路軌距稱為“準軌”，1435mm。這一寬度來源于最早建設鐵路的英國人，而英國鐵路是由英國最早造電車的人建的，最早造電車的人是參考了羅馬戰車的寬度。戰車的寬度為什么是1435mm？因為拉戰車的兩匹馬之間的寬度就是1435mm。也就是說，目前國際標準鐵路...
流程管理體系的構建主要包含三個方面：流程生命周期體系、流程運轉監督、考核體系以及流程管理組織架構。<br/>流程生命周期體系流程生命周期體系是指從流程規劃、編制、審批與發布、執行、優化、e化的全部過程，即流程的誕生與固化的過程。
項目和流程有什么區別？我對“項目管理”有一個非常廣泛的看法，但存在過度擴大定義的危險。如果定義過于寬泛，幾乎任何東西都可以是“項目管理”，這將使其變得毫無意義。
當前市場不斷出現快速交付業務價值的需求，這對企業意味著什么？意味著企業架構不能過于復雜，否則很難滿足快速變化的市場。這對企業架構設計師來說非常困難，因為我們既不想做“快速而臃腫”的架構......
企業架構框架是組織規劃其企業架構的過程和方法，對于許多企業來說，企業架構越來越多地引用其技術和工具。通過創建企業架構框架，企業可以更輕松地全面了解所有 IT 資源，從而確保員工擁有完成工作所需的工具，同時顯著減少影子 IT。
企業架構對于每個組織來說都是獨特的，但是它也有一些共同的元素。 自從 Stephen Spewak 于 1993 年提出企業架構規劃（EAP）以來，也許在那之前，將企業架構劃分為四個架構域已經很正常了。
集成產品開發的一個關鍵部分是項目管理（PM），它在許多文檔中都有涉及，但很少有企業進行過探討。大多數團隊都有自己的項目管理解決方案，無論是單獨的方法論，還是實現這些解決方案的工具。不起眼的待辦事項列表或白板上的便簽看板。甚至是每個人都會使用的Excel也可以作為項目管理的工具。
生物制藥產品開發是一項復雜、昂貴且有風險的工作，總體失敗率&gt;96%，臨床開發失敗率為90%。我們的集成產品開發（IPD）專家知道如何向需要的患者提供新療法，并為每一項開發挑戰帶來深厚的科學和產品開發專業知識。
集成產品團隊（IPT）由代表參與創建特定產品或計劃的每個學科的成員組成。 這些團隊涉及用戶，經理，開發人員，工程師和設計師等利益相關者。 此類團隊適合需要持續合作的復雜，長期的項目，特定領域的非階級的深入了解以及頻繁的審查。
集成產品開發（IPD）是一個幫助管理層和活躍的項目團隊實現創新目標的框架。IPD起源于政府系統，是一種促進多學科團隊和并行工程同時集成的管理理論。通過利用開發的生命周期概念，并在設計階段的早期讓所有團隊成員參與進來，產品更加以客戶為中心，以更少的返工和浪費實現可操作性目標。
如果使用IPD原則并組建集成產品團隊確實有利，為什么有些組織從不這樣做，或者總是經歷失敗？這是有很多原因導致的，即使有最好的意圖，管理層和員工也無法組建一個集成的產品團隊。以下是一些需要避免的陷阱
