項目和流程有什么區別？我對“項目管理”有一個非常廣泛的看法，但存在過度擴大定義的危險。如果定義過于寬泛，幾乎任何東西都可以是“項目管理”，這將使其變得毫無意義。

管理和項目管理之間的區別

例如：為產品提供持續維護和增強的工作是“過程”還是“項目”？為了消除潛在的混淆，我們需要明確定義和客觀的標準來在兩者之間劃清界限。什么是“過程”，什么是“項目”。

這里總結了以下項目和流程之間的一些區別：

客觀的

項目有一個要實現的目標或結果，當該目標實現時項目結束。該目標可能是廣泛定義的，并且可能會隨著項目的進展而改變或進一步闡述。例如，“找到一個可以解決通用汽車問題的替換點火開關”。

流程具有通常圍繞流程的持續運行定義的目標。例如，“為通用汽車提供持續維護”

持續時間

一個“項目”有一個開始和一個結束（盡管項目開始時開始和結束可能還沒有明確定義，而結束可能是在未來很長一段時間內）。

流程通常是持續進行的并且通常沒有結束。

流程導向

項目中的任務順序通常不會重復，并且在項目開始時可能并不知道。

流程是任務的重復序列，并且任務從一開始就是已知的，因為它是重復的。

管理和項目管理之間的區別

這是流程管理和項目管理之間的主要區別：

項目管理的重點是管理項目，通常使用某種過程來實現某種期望的最終結果。每個項目都遵循某種流程，即使它可能沒有正式定義。

流程管理的重點是管理流程，例如產品制造流程。這樣的過程可以用于各種項目。流程管理可能涉及一些項目管理來定義和改進流程。

項目管理強調的是實現項目預期實現的最終結果。更高的效率更難實現，因為它可能需要定制工具和方法，而這些工具和方法只有在項目變成重復過程時才能開發。

流程管理強調的是增加任務的“重復性”、提高效率（減少所需時間、降低成本）以及提高流程產生的工作產品的質量（包括質量的一致性）。

項目管理的目標是管理企業運營方式的某種變化，以使整體業務更有效地運營。一個例子是推出新產品、實施新流程等。

流程管理的目標是盡可能高效地管理現有業務流程。一個例子是管理與當前業務運營方式相關的流程。