近幾年，隨著客戶主導型經濟的到來，越來越多的企業對流程管理的認識更加理性，也越來越重視流程管理的價值應用，流程管理迎來了發展的春天，總結一下，未來10年流程管理的發展趨勢。
什么是“流程管理”？過去的幾十年，不同的學者和組織給出過五花八門的定義，有的著重從管理的角度進行闡述，有的則偏重流程的信息化。但是，隨著數字化技術的迅速發展和在企業管理中的廣泛應用，這些定義都漸漸跟不上時代發展的腳步了。
“數字化流程”就是將新一代的數字化技術融合到企業的業務流程中，改變相關人員參與和互動的模式，提升流程參與者對流程的影響能力，大幅改善參與者的體驗并提升其滿意度，進而為企業戰略的實現提供有力的支撐。
"數字化轉型"這個詞已經被企業談論了多年，但如果你問傳統企業（例如制造業、流通業和金融服務業）的老板，他們希望數字化如何解決問題，大多數答案都是“業務流程”。我曾聽到中國某超大民企領導人對數字化的精辟總結：“一切業務在線、數據驅動業務”，這意味著業務流程數字化?是...
?各種數字化解決方案可以幫助您的企業發現新的效率并提高生產力，如今許多優秀的企業已經邁向數字化了。但他們可能對如何做到這一點有疑問。畢竟，數字化轉型需要的不僅僅是材料的數字化。有效的數字化轉型需要流程的數字化。
數字化的清單提供了運輸庫存的準確描述。制造企業尤其需要考慮昂貴的設備或危險材料。然而，依賴紙質清單意味著需要手工驗證貨物。手動驗證非常耗時，它還容易造成浪費。
在過去的十年中，消費者與各個行業互動的方式已經徹底改變。許多傳統企業已經跟上數字公司的步伐.逐步實現流程數字化。那些尚未做出轉變的企業是時候擔心市場份額會被競爭對手奪走了。換句話說，數字化轉型已經到來。
在企業信息化高速發展的當下，為更好的支撐企業業務管理和高效辦公，企業都會選擇OA協同辦公平臺、BPM業務流程管理平臺或其他協同產品作為輔助性工具實現管理。在選型時OA廠商說OA系統好，BPM廠商說BPM產品好，那當你在選型的時候該如何選擇一個適合企業的產品呢？
