據權威機構統計，世界500強企業中有80%面臨著各式各樣的大企業病，管理僵化、人浮于事、部門壁壘、執行不力……這些都不同程度拖累了企業的競爭力！
隨著網絡的發展，移動BPM、社交BPM、云端BPM將順應市場需求，成為BPM發展的新趨勢，最終成為企業即時管控有效工具。BPM將不斷促進制造業信息化的轉型與發展。
OA和BPM的最大區別是定位上， OA產品的定位是應用類產品，功能集中在信息共享和行政辦公領域，在這兩個方面也進行了長足的發展，但為了迎合發展的需要，一些主流的OA系統引入了工作流，但相對較為封閉，開放性和擴展性不夠。
近年來，在企業管理信息系統一些名詞反復被提及，然而外行人對于這些名詞則是一頭霧水，網上的解釋又魚龍混雜，沒有絕對權威的文獻可供參考，因此也就讓我們對這些名詞的認識越來越模糊。
近年來，隨著計算機技術的發展和互聯網時代的到來，我們已經進入了信息時代，也被稱為數字時代。在這個數字時代，企業的經營管理受到了極大的挑戰。20世紀90年代以來，企業信息化工作全面展開，建立了大量的業務系統，給企業帶來了巨大的效益。但是，新的問題出現了，業務部門對這些復雜系統提出了更新的要求，即需要系...
業務流程管理（BPM，Business Process Management）是一種管理方法，通過建模、分析、執行、監控和持續改進，幫助組織優化和改進其業務流程。
企業發展初期，會制定一堆制度，來規范企業管理，然而更多是獎勵和懲罰的作用，不能提升管理和業務效率，這時便需要搭建企業流程中心。那么，如何搭建呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。
公司活著要做事，做事要有流程。只有效率高、效率低或效率低的企業流程不同于有或無的流程。過程是企業的客觀存在，它不會因為你重視而出現，也不會因為你忽視而消失。但如果管理得好，就會更有效率；如果管理不好，就會影響企業的運作。
流程管理是自上而下的管理模式：戰略層、執行層和使用層，戰略層是高層根據業務方向制定核心業務流程，執行層是各部門根據戰略制定詳細的執行工作流程，使用層是崗位人員根據制定崗位職責履行流程環節內容。
