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醫療行業數字數字化是將手寫信息轉換為數字格式的流程。許多患者期望將來使用數字服務時，醫療機構能實現流程自動化和數字化。商業服務的數字化可以實現管理任務的自動化，提供更好的治療服務，并降低成本等。

與其他行業相比，建筑行業在流程數字化方面歷來落后。然而，近年來，數字化在建筑行業的重要性日益增強。流程數字化被視為建筑行業提高效率、質量和安全的重要途徑。

大多數流程在許多方面都緊密相連：例如，在合同管理中，采購、法律部門和控制部門直接參與合同創建和執行的整個生命周期。

業務流程數字化是一個循序漸進的計劃，您必須遵循該計劃才能實現預期結果。在沒有大局觀的情況下試圖將業務推向數字世界可能不會帶來預期的結果。這就是為什么您需要一個行動計劃并按照它完成數字化流程。

新的可持續業務流程的實施需要一個能夠覆蓋公司所有領域的戰略流程。 如今，存在大量相應的不同復雜度的流程模型和技術。 當然，除了 SWOT 和 ABC 分析、其他分析技術和敏捷方法之外，公司在實現業務流程數字化時通常應該注意一些重要因素

雖然目前工業4.0背景下討論的許多概念都集中在生產過程，但整個產品設計、工程流程和生產方方面面的數字化則需要更廣泛、更全面的視角。全流程數字化不僅意味著利用先進的數字技術來簡化和自動化生產流程，而且還指數字技術在整個產品生命周期中的全面集成運用。

成功的數字化需要選擇適當的軟件、模型和流程。這三者被認為是數字化的三大支柱：

公司如何提高工作效率？ 員工如何才能充分發揮潛力以及如何確保工作流程順利進行？ 如果您現在開始對業務流程進行數字化就為高效的運營工作流程創造了條件。

在企業流程數字化之前，我們大概先要理解數字化對您的企業意味著什么？首先回顧您所在行業的技術發展和競爭壓力以及變化率。

成功的企業數字化需要全面了解企業流程。因此，不要只關注單個流程或流程步驟，而要考慮整個流程的構建，包括所有依賴項和接口。

業務流程管理指的是通過對企業內部及外部的業務流程的整個生命周期進行建模、自動化、管理監控和優化 使企業管理效率得以提高、利潤得以提升的一門學科。

本文主要介紹如何進行流程管理體系的建設，以期能夠助力中國企業打好流程管理基礎。