如果我們把RPA、DPA、DA放在一個更為復雜和現實的例子，可以選擇保險評級、承保和報價應用程序。因為該應用程序可能會使用所有三種技術，并且整個解決方案工作流程呈現如下
在上一篇探索自動化的技術中，我們提到了機器人流程自動化（RPA）。它在自動化需要少于五個決策、需要少于500次點擊并且跨越少于五個IT系統的流程中可以發揮巨大的價值。那么，如果在高度負責的流程中，我們應該選擇何種工具？
在Alphaflow工作讓我看到了這些技術的交集。Alphaflow的核心使命是使技術和非技術用戶都可以訪問自動化。當討論AI驅動的端到端自動化平臺時，我們會談論自動化決策和流程的能力，并提供可解釋和可操作的預測和決策。人們經常問我自動化數字決策和流程之間的區別，并且經常將兩者與機器人流程自動化(R...
業務流程挖掘是業務流程改進的重要一步。它可以幫助您識別處于原樣狀態的流程，并且認識到流程的重要性。流程挖掘是一種識別流程中涉及的最小細節的技術。它確保您的流程的每一步都經過仔細檢查，方便您了解您的流程原樣。當流程處于這種原始狀態時，很容易識別差距、泄漏和改進機會。
BPM軟件包含項目管理工具，可促進更好的溝通并準確記錄和分析數據，從而做出更高效的決策。世界各地的商業組織都依賴于各種業務流程來運作。盡管業務范圍不同、領域不同，但這些業務流程構成了業務組織活動。事實上，業務流程是在業務中執行所有活動方法的細分。
企業要取得成功，就必須管理和簡化每個內部業務流程。實施BPM可以確保流程改進、節省資金并提高員工效率。然而，流程管理并非沒有挑戰。以下是BPM所面臨的五大挑戰以及如何解決這些挑戰。
信息系統的未來涉及一定程度的復雜性，并且會繼續以指數速度增長，系統工程師需立即了解這些不同系統如何融入其企業的核心業務功能。同時，挑戰也帶來機遇。信息系統的未來充滿了機會，讓每個人都有機會發展自己的技能，更有創意地思考，并成為有效的問題解決者。
我們都知道業務流程分析有助于了解工作流程或業務流程中哪些部分的有效性。例如，找出流程是否達到其目標；發現常見的延遲和阻礙因素；觀察團隊和個人在流程中工作的一致性；確定技術需求來提高效率；以及確定需要改進的領域。那么，分析業務流程需要遵循哪些步驟呢？
企業的目標是盈利，而利潤是適當成本管理的結果——保持成本低于收入。在企業中實施業務流程管理(BPM)非常有助于標準化業務流程，并深入了解流程中導致效率低下和浪費的原因。BPM是一種查看并控制企業業務流程的方法。這是管理方法在企業渡過危機時期使用的有效方法，可確保流程高效且有效，因為這將產生更好、更具...
在處理不可執行模型的BPMN中，我們不用擔心流程數據，它完全被排除在模型之外。我們只是假設流程任務產生或接收的任何數據在下游都可用。但在業務自動化中，即可執行的BPMN，情況并非如此。
