鑒于有多種類型的BPM解決方案可以滿足各種需求，并且市場上有100萬家公司供您所需，您需要首先明確定義業務需求和缺點，然后尋找相同的解決方案。
無論企業正在實施何種技術，變更管理通常是IT項目中最困難的部分。許多企業都在努力爭取關鍵利益相關者的支持，因為最終用戶多年來一直以特定的方式做事并且抵制改變是變更管理難以落地的原因。
在BPM的初級階段，您可能更像一名偵探，尋找線索并通過您的業務價值繪制出自己企業的流程路徑。這是重要的第一步，因為如果您不知道流程在哪里、它們影響誰或影響什么，以及它們是如何工作的，那么就很難優化流程。
自動化工作流程將為您帶來各種生產力和可見性收益。然而確定BPM平臺后可能仍然會面臨構建完善的業務流程的問題。許多人認為業務流程旨在將系統聯系在一起。它們會自動為您發送通知、觸發采購訂單、標記問題。
發票審批流程是企業業務中不可回避的核心流程之一，也是企業最為常用、最繁瑣的流程之一。隨著自動化、數字化的提升，企業在發票審批流程上的工作量大大減輕了。如何創建高效的發票審批流程？本篇就為大家詳細介紹發票審批流程的創建。
采購部門雖然很容易被忽視，但卻是許多企業不可或缺的職能。該部門的核心職責是識別、分類并與最合適的供應商達成協議。通過采購流程，企業可以引入新技術、商品和服務，以確保其人員和流程得到支持并不斷得到改進。
您是否無法及時準確地了解業務流程和工作流的狀態？是否大家對流程有不同的理解？新員工經常不知道流程到底該怎么走？您希望對流程有更好的控制力和可見性嗎？您是否想知道流程中哪些環節風險比較大?
單點解決方案和平臺解決方案的區別在于，一個更像具體的玩具車，另一個則像一組樂高的積木。單點解決方案通常是一個非常具體的軟件，針對特定問題而開發，這意味著您將獲得深厚的專業知識以及針對您所需問題進行詳細設計的解決方案。這與擁有強大基礎的平臺不同，平臺解決方案不僅可以讓您解決一個特定問題，也可以解決其他...
孤島是否存在企業并擾亂團隊中的工作流程？團隊是否在追趕截止任務的期限時常常苦苦掙扎？如果您對上述任何問題的回答為“是”，那么您的企業可能就需要BPM系統了。
您的企業需要業務流程管理嗎？如果您對以下這些問題回答“是”，那么您絕對應該考慮BPM了：1.我的員工還在用筆和紙管理數據嗎？2.相同的數據是否被多次輸入到不同的系統中？3.工作人員是否花費大量時間在系統中搜索數據？
BPM對許多企業行之有效，但它并非可以點石成金的魔法棒，需要企業經過大量工作才能做好，包括大量的規劃、溝通和教育。因此，在我們加入BPM之前，重點是了解企業是否已準備好投入BPM工作。
