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流程文檔是一種內部捕獲所有必要信息的方法，以及在您企業內正確執行業務流程。這是一項必須在構建流程時進行的持續活動，以確保交付所需的結果。

業務流程挖掘的好處與其他業務改進技術（例如流程映射、流程文檔和流程分析）的優勢密切相關。讓我們看一下實施流程發現的一些獨特優勢。

依照夏普公司的方法，業務流程變更方法可以分為七個不同的階段。每個階段都有助于更新和改進業務流程的最終目標。在本文中，我們會快速回顧他們的方法論，來解釋每個階段及其作用。

雖然BPMN規范提供了許多不同類型的啟動事件，但其中只有三種與大多數建模者試圖創建的流程相關。我們將在本篇中認真為大家闡釋。

內容與營銷工作保持一致，才能發展品牌并吸引新客戶、讓企業獲得最大收益。自動化能夠幫助我們節省時間，并在工作流程中獲得更多的收益。本文會介紹更多有關流程管理和內容自動化的信息，以及它們如何為企業提供幫助。

流程發現的目標是明確現有流程，以便讓所有相關人員了解、理解和共享。流程發現用于澄清和記錄當前情況（通常稱為原樣流程），原樣定義通常用作流程改進工作的起點。

因為有些不同的任務步驟通常由不同的部門執行，而這些部門可能有相互沖突的目標：例如銷售部門試圖將收入最大化，而信貸部門則試圖將壞賬降至最低。在客戶訂單流程缺乏端到端指標的情況下，每個部門都會嘗試最大化自己的目標，而不考慮（或不知道）對其他部門和整個流程的影響。

如果您希望提高企業員工的整體士氣和生產力，要抓住管理工作這一關鍵。企業負責人廣泛使用技術來簡化員工的工作流程，但是并沒有得到期望的回報，其中一些明智的領導者轉向技術尋求必要的幫助。這就是可靠和有效的工作流程管理軟件發揮作用的地方。

在改進業務流程之前，了解好的業務流程和壞的業務流程之間的區別很重要。當然，基本區別在于好的流程行之有效，而壞流程則事倍功半或者完全無效。

新的一年，人們往往要下定決心變得更健康、更快樂、更有效率。但這種決心不僅僅限制于個人。如果您希望團隊更強大，為什么不制定新年決議來改進流程以保持公司競爭力呢？

現在，數字化和自動化的概念在全球商業話語中被推到了最前沿。沒有人可以肯定地聲稱知道未來商業會變成什么樣子，我們現在只能使用相似的模式和最可能的場景來預想未來。

?在流程管理的背景下，為了在業務和技術舉措中指導和約束我們，主要標準通常在解決方案開發和用戶執行流程工作的互操作性方面發揮著關鍵作用。但是，它們通常被認為是復雜的、難以理解的，并且難以確定它們之間的關系。本文探討了這個時代BPM標準的高級描述和定位：BPMN、XPDL、BPEL和BPSim。