通過BPM管理優化企業核心流程，提高了企業應變能力。同時BPM的應用也降低了企業的運營成本，大大提升了企業效益。BPM越來越成為現代企業管理的一把利器。
在日常與客戶的交流中，“業務”、“應用”是話題的核心。現在企業對信息化的關注點往往在應用層面。項目管理過程中有很多流程存在。因此，企業在信息化過程中，BPMBPM實施需要平衡好現實管理和IT管理兩者之間的關系。
ERP流程管理與優化是ERP項目中的核心環節，也是ERP項目的關鍵所在。ERP的流程優化做到什么樣的階段才成功？個人認為，企業流程的改善是沒有終點的，其是一個持續完善的過程。不過，從單個流程來看，ERP流程管理大致可以分為三個層次。
一些分析員和從業者稱，花費數百萬美元但只用于應用集成是對面向服務的架構（以下簡稱SOA）功能的極大浪費。進一步說，當今SOA的成功案例都發生在使用具有廣泛影響的企業流程管理（以下簡稱BPM）的企業中，部分企業的IT也都按照業務流程加以組織。
眾多企業在追求迅速發展的同時，往往忽略了自身管理的重要性。冗亂、復雜的內部管理模式往往直接造成生產效率低下，BPM的出現有效地改善了這一情況。越來越多的企業認識并選擇了BPM來為他們解決問題。
管理就是要培養各方的參與，實現的方法是建立所有人能夠分散化參與的框架。這些框架蘊含了企業價值觀和目標，并根植到大家的思維中。從而吸引感興趣的人，以非常分散化的方式參與這項使命。對于一些最核心的工作，必須要有嚴格的紀律。
簡單的從行政、人事、財務等常規工作流程復雜的則進行合同審批、預算管理、項目管理、采購管理等。上線一套高效的BPM平臺可以確保每個事務都有人抓處理過程都能得到跟蹤。甚至一次填單數據錄入可以多次自動帶入打通端到端業務管理。
通過BPM管理優化企業核心流程，提高了企業應變能力。同時BPM的應用也降低了企業的運營成本，大大提升了企業效益。BPM越來越成為現代企業管理的一把利器。關于如何幫助企業成功實施BPM系統對許多企業決策者來說至關重要。
在過去的一年里，企業為了降低成本和提高效率而不斷尋找自動化和簡化業務流程的方法，于是業務流程管理（BPM）受到了越來越多的關注。我們因此編制了一份問題清單，供企業在評估BPM服務商及其工具能否將業務流程映射并整合成電子工作流時參考，以確保良好的技術保證。
很多企業管理人員腦海中的流程管理工作的現狀問題主要是開展情況、流程自身的運轉情況、流程管理工作對業務有什么幫助等。但是這些大家反映和關心的東西都是一些比較散的點狀問題，如何能夠把這些情況進行一個系統地整理和分析，來評估公司的流程管理工作的現狀呢?
BPM是一個管理學概念，它講的是在一個組織內部或者組織與組織之間，如何利用一系列的工具，發掘、分析、編制、執行、監督監控、度量、優化各種業務流程，充分展現流程價值，以規范企業運行、降低成本、提高效率、促進利潤增長。BPM的核心是利用流程創造企業價值。
