隨著信息技術的發展，越來越多的信息系統如ERP、CRM、SRM等得到廣泛應用，其中部分信息系統能實現工作流的固化和自動化，提高流程效率。但他們仍無法實質性改善企業的整體流程效率，提高企業的競爭力。BPM就是在早期的這些系統的運營與使用經驗等基礎上建立的。
在信息化建設快速發展的今天，OA辦公系統對提高企業各部門的辦公效率，提高企業決策的信息支持、企業綜合管理水平和競爭力等方面都有著十分重要的意義。在構筑企業內部網，實現企業辦公自動化的過程中，要注意做好OA辦公系統的流程管理，完善OA辦公系統技術，有效利用企業的資源，提高企業的競爭實力。
越來越多開始用企業業務流程管理（BPM）解決方案來改善內部流程，以使企業經營過程更加有效。業務流程管理已應用于不同的細分市場，從金融服務，政府機構，醫療保健行業的制造等等。事實上，軟件提供商為各行業提供不同形式和工作流程。
很多制造型企業的業務流程模式大致相同，從市場開發，接單，計劃，生產，檢驗，物流都做了相應的策劃來規范作業。但不同企業流程的效率卻差別很大，相應的給客戶的服務品質也截然不同。這究竟是在怎么回事呢？如何才能讓我們企業內部的業務流程跑起來呢？
自從公司引入了Oracle的流程管理平臺，由于多種原因，一直只運行了20幾個流程，使用效果不太理想，究其原因，感覺主要有以下幾點：一、平臺開發使用存在問題，開發專業性較強，平臺限制多，底層表開放程度有限，使得開發人員不能滿足諸多需求，造成需求和現實使用的差距，需求人員滿意度低。
一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的企業文化管理、內部效率管理和外界資源整合能力。要想讓你管理的公司成功的企業，必須重視三個方面的問題，一是企業制度的建立，二是管理者自身執行能力，三是科學的執行制度保障。
當前，“流程”的概念已經深入到企業的每個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程，不管企業目標有多么宏偉，多么遠大，都是靠流程一點一滴運轉起來的。宏偉的戰略和目標只有真正落實在流程上面，才是真正開始執行的戰略。企業在做了總的戰略部署之后還要做分領域的業務戰略，然后細分到市場、研...
在信息化建設快速發展的今天，OA辦公系統對提高企業各部門的辦公效率，提高企業決策的信息支持、企業綜合管理水平和競爭力等方面都有著十分重要的意義。在構筑企業內部網，實現企業辦公自動化的過程中，要注意做好OA辦公系統的流程管理，完善OA辦公系統技術，有效利用企業的資源，提高企業的競爭實力。
沒有觀念變化就沒有流程優化。流程管理是對傳統管理的反動，特別是對等級制管理的反動。為此，企業必須建立全新的管理觀念，遵循流程管理的八大原則。
運用的成熟，以及移動BPM平臺為企業創造價值的逐步顯現和增加，越來越多的企業對移動BPM解決方案產生迫切的需求，這將進一步催生移動BPM解決方案的成熟。
