現在是開始考慮數字化工作場所的時候了。新興技術，例如機器人流程自動化（RPA）和聊天機器人，將可能接管許多傳統上由人類處理的任務。這將改變傳統工作場所的形態，增加競爭。為了讓公司在這種新模式下茁壯成長，他們可能需要平衡這些技術和他們的人力，以找到一個平衡點。采用數字化戰略將有助于企業為明天的變化做好...
您的企業不動產和設施管理時間將得到最大化；您的團隊可以專注于戰略見解和決策，而不是常規任務；實時利用企業不動產和設施管理數據來了解您的投資組合及企業的績效；能輕松完成異構數據源和系統相互連接和優化。沒錯，在RPA的幫助下企業的應用數字管理策略可以以這種方式進行操作。
企業業務流程管理工具和解決方案，之所以越發受到企業用戶和市場的重視，其中一個很重要的原因是多數公司內部的信息基礎架構已略具規模，搜集業務數據的應用軟件或數據庫系統也已經成熟化，各部門的信息需求得到基本滿足，接下來就要串起流程，進行信息系統整合。
當前，無論是企業管理方面的大師，還是奮戰在商場第一線的CEO們，均熱衷于討論企業執行力的問題。其根本原因是無論一個企業面對的商業環境多么好，其戰略多么正確，只要企業的執行力不到位，則其績效是不可能令坐在董事會里的企業家們滿意的。
BPM方興未艾，然而市場上BPM產品你方唱罷我上場，各色產品、各種概念粉墨登場。雖然百花齊放，但真正有志于實施BPM的客戶卻被這亂花迷了眼，實在搞不清楚BPM該怎么去做，最終失去對BPM的信心。這于BPM的發展并無益處。筆者由是撰寫此文，從BPM的基本概念出發，給出一些辨別和選擇BPM產品的建議。希...
現在企業的發展很快，內部管理處于日異月新。早的系統不能改動和優化，企業的信息化建設又要一切推倒重新來過。這樣不但耗時耗力，而且浪費企業資源和成本。如果系統有BPM為核心支撐，就不用有任何擔心。
在流程的生命周期內，有些BPM系統大多忽略了設計與運行的關系，并使這一過程復雜化，因此必須考慮這些工具是否支撐團隊在數天內完成流程梳理、設計、運行，并根據實際需求隨時做出調整的能力，繼而再深入評估BPM工具的完整性，以滿足未來三到五年企業對流程管控的需求。
20世紀80年代以來，市場環境發生了根本性變化，買方市場的形成、全球化背景下激烈的競爭以及難以捉摸的外部環境導致企業面臨前所未有的挑戰，層級式管理難以適應市場。
隨著技術的快速發展與進步，許多企業和消費者往往會發現自己不堪重負。在某些情況下，最終有他們的設備和技術——BPM來梳理和優化他們的IT技能，以確保員工對技術的充分使用，以免企業被洶涌而來的創新技術大潮所淹沒。BPM通過IT技術對企業戰略和業務進行改進，將企業的IT創新轉化為商業利益。
企業要規范管理，就需要建立一套科學、系統的內部控制體系建設方法和標準，為企業內部控制體系建設、運行和維護提供指引，并作為建立、執行、評價及驗證內部控制的依據。從而確保企業上下從思想上、認識上對內部控制體系保持高度統一，進一步達到行為上的統一，保證企業協調、持續、快速發展。
一般來說，企業領導者部署BPM，目的在于簡化企業內部運轉及員工日常工作流程，提升工作效率。因此，BPM的部署需要考慮最終用戶的體驗。特別是，企業要確保員工在遇到任何技術問題時，都能使用他們滿意的解決方案來迅速處理這些問題。
很多公司進行了管理流程的優化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在實施方面卻遇到困難，導致方案束之高閣。為了解決這個問題，筆者在所參與的流程優化項目中進行了一些有益的探索，提出了進行流程試運行的方法，并對試運行的實施方式進行初步設計，在已經進行過的項目中，取得了不錯的效果，現在這里與大家分享，并期望得...
