企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)規范管(guan)理，就需要(yao)建(jian)立一套科(ke)學(xue)、系(xi)統(tong)的內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)制(zhi)體系(xi)建(jian)設方法和標準，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)制(zhi)體系(xi)建(jian)設、運行(xing)(xing)和維護提供(gong)指引，并作(zuo)為(wei)建(jian)立、執行(xing)(xing)、評價及驗證內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)制(zhi)的依據。從而確保企(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)下從思想上(shang)、認識上(shang)對內(nei)部(bu)(bu)(bu)控(kong)制(zhi)體系(xi)保持高度統(tong)一，進一步(bu)達到(dao)行(xing)(xing)為(wei)上(shang)的統(tong)一，保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)協調、持續、快速發展。

利用各類管理文檔(實施方案、控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督)，通過對文檔信息化、業務流程的梳理規范，進而建立以風險管理為核心的、完善的內部控制體系，全面提升企業管理水平。

理論上，每個企業都需要流程管理，這絕對也沒有錯。但，不同企業對流程管理專業支持的需求和急迫度都不同。相對來講，內部運營效率和過程風險控制在企業的商業模式中重要度越高，流程管理的作用就越重要。

通過流程管理信息化可達到以下作用：

1. 確保當一個企業的核心員工流失的時候，很多關鍵技術不流失，因為很多知識已經被夠固化下來。

2. 當(dang)企業到一定規模的時候(hou)，需要協(xie)調(diao)的業務增(zeng)加后不會降低協(xie)調(diao)的效率。

3. 當企業(ye)業(ye)務較多或者(zhe)業(ye)務復雜時避免互相推(tui)諉。

4. 當企業(ye)的(de)管理(li)(li)從直線管理(li)(li)到矩陣(zhen)管理(li)(li)演變過程中，保持原來的(de)效率。

5. 可以使企(qi)業從人治跨向制度(du)管(guan)理，確(que)保(bao)企(qi)業制度(du)執行力度(du)。

6. 確保當(dang)業(ye)務(wu)繁忙時，確保步調統一。

7. 規避(bi)風險，業務(wu)不依賴(lai)于個人表(biao)現。

8. 確保從全局查看(kan)、監督(du)企業業務表現(xian)。

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