數字化轉型是指對企業的系統、基礎設施、流程、角色和知識庫進行升級，使之成為一個響應迅速、完全網絡化的實體。它的核心是業務流程管理（BPM）。業務流程自動化是一種整體數字化方法，可以實現核心流程的端到端轉換。它利用一套強大的信息工具對業務實踐進行的重新設想和重新設計，并且實用高效。
BPM能更好地理解和記錄包括企業日常運作的廣泛流程。BPM是對業務流程的管理，讓這些隱藏在人們頭腦中的流程、手冊、規則、法律和工作表中的方法提煉出來，通過科學化的管理，幫助人們有足夠的能力去治理它們和維護它們。
隨著業務流程改進進一步深入到數字空間，企業在需要更快地完成任務同時還要遵守越來越嚴格的數據安全標準，這讓員工感到壓力。于是，辦公室“內卷”的話題開始延伸，也得到了越來越多人的關注。那么，究竟有沒有一種方法可以改變這種現狀，讓員工在高效中保持良好的工作狀態，甚至可以享受這種狀態呢？
大多數人或許都沒有聽說過RPA。那是因為它是相對較新的技術。但是，就我們推測，這項技術會在未來的企業中占據重要的地位，甚至會挖掘地球上每個行業的潛能。
今年，特斯拉宣布中國制造Model Y轎車項目正式啟動，有望在2021年實現交付。特斯拉通過包括自動駕駛技術的電動汽車徹底改變了汽車行業。利用人工智能（AI）、“協作機器人”可以實現自動駕駛。特斯拉的這次激動人心的發布與我們常說的企業數字化轉型有何關系？不如讓我們近距離了解一下RPA吧。
機器人流程自動化（RPA）可以通過自動化重復而乏味的任務讓企業受益，從而使員工能夠實現更關鍵的目標。但是，一些企業認為RPA將使極其復雜的業務流程管理（BPM）活動自動化，這是不現實的期望。至此，我們匯總了最常見的機器人流程自動化的“神話”，以使您更好地了解RPA可以真正解決哪些問題。
利用機器人過程自動化的內部審計（Internal Audit以下簡稱“IA”）的部門越來越認識到它的好處。在這篇文章中，我們與一些內部審計基金會合作，討論一種結構化的RPA方法，通過審計自動化以使內部審計功能更現代化。
基于RPA技術打造的流程機器人AlphaBot，是AlphaFlow流程云的重要組成，可依據業務規則配置實現常規操作自動化，將眾多有業務邏輯規則的人工活動交由AlphaBot代為執行，從而減少人員重復性操作，提高流程效率。
越來越多的企業CIO開始通過RPA這項新技術將其用于簡化公司業務流程，同時還實現了節約成本的目標。RPA能夠協助處理基于固定流程范式的重復性工作，讓員工能把時間和精力投入到服務顧客或其他更有價值的工作中去。
許多企業總在BPM與RPA之間做選擇。當我們遇到這類咨詢時，我們會告訴客戶，不要在BPM和RPA之間選擇，兩者都要選。RPA和BPM之間的關系，本質上是通過機器人自動化加速端到端業務流程。
越來越多的企業正在轉向新興技術來自動化其流程并消除繁瑣的任務。機器人流程自動化（RPA）使用戶可以將精力集中在高價值的工作上，而將較少的時間花在繁瑣的重復性任務上。
在當今的數字流程自動化領域，機器人流程自動化（RPA）已成為熱門的工具。它可以幫助解決困擾企業業務流程缺陷中的大部分問題。盡管RPA確實具有優勢，但將其與特定用例聯系在一起時，其真正的價值和效率優勢才會浮出水面。在這里，我們向您介紹RPA如何在企業的數字流程自動化產品組合中彰顯價值。
