在不斷提高效率和降低成本的壓力下，許多企業正轉向機器人流程自動化（RPA）作為解決方案。根據Gartner的數據，到2022年，企業RPA技術的支出將達到150億元。這種自動化接管了平凡的、重復的任務，從而使人力資源得以集中精力于其他更高層次的活動。
關于機器人流程自動化（RPA），我們始終在探討，它絕對不會是業務流程外包（BPO）的競爭對手，它反而是聯結企業內部與外部流程之間的潤滑劑。許多本身具備外包流程的企業，往往考慮到自身業務的特殊性，會忽視RPA，而寧可選用費時費工重新部署業務流程的解決方案。
在過去的時間里，機器人流程自動化（RPA）卓越的降本增效能力被越來越多的企業所認可。現在受疫情影響，企業數字化轉型的需求愈發迫切，有了更多的動力去實現日常工作的自動化，而這類工作正是RPA所擅長的。
隨著技術的不斷進步，商業技術的創新比以往任何時候都更加強勁，企業也有了自動化的新機會。例如，利用機器人流程自動化（RPA），軟件機器人可以完成重復性的、平凡的任務，解放了人們的時間，使他們能夠專注于更重要的工作。而另一種類型的業務優化是業務流程管理（BPM）所帶來的，它本質上涉及所有業務流程的持續改...
對于一些大型的跨國企業，其規模可能遍及全球，員工在世界各地都有許多辦公室，需要跨地域的協同工作。其人力資源管理部門需要處理各種流程，包括人才獲取、人才管理、人才開發、員工周期、員工經驗、薪酬和福利以及擬定人力資源報告。每一個流程都由幾個活動組成，這些活動不僅是密集型的，而且其工作直接與員工的滿意度息...
使任務自動化同時降低成本是企業最關心的問題。一些企業也許正計劃在現有工作流程上實施新技術，但它們更需要考慮通過自動化騰出員工的精力，從而促使員工們從事更多增值活動。
基于云計算的供應解決方案、智能傳感器、人工智能和各種商業智能（BI）工具有助于確保供應可見性、低成本運輸、預測需求和控制庫存，然而市場對RPA價值的認知還并不清晰。RPA結合業務流程在戰略上使用時，可以降低成本并提高業務職能部門的效率。例如，供應鏈對許多成熟的企業已經成為了企業向外延伸觸角的一種穩定...
?機器人流程自動化（RPA）是使用具有人工智能（AI）和機器學習能力的軟件來處理大量、可重復的任務，這些任務以前通常需要人類來執行。這些任務可以包括查詢、計算以及記錄和周期性的維護。
RPA的使用在各個行業、地區和組織規模中不斷擴大，但許多RPA購買者和使用者仍對RPA處于研究或采用的早期階段。我們在這里跟大家更深入探討八個關于RPA的概念。
如果你還不知道什么是機器人流程自動化（RPA），那么現在最好認識以下它。這是因為行業對RPA服務和技術的需求一直在逐年增長，并且在企業中越來越占據重要的地位。為什么RPA如此讓企業青睞，除了在應用級層面實現了自動化外，還在各個流程之間扮演了銜接協作的角色。在這里，由RPA驅動的趨勢，你應該注意。
我們可以衡量RPA和BPM的投資回報率，但這遠遠不是唯一衡量兩者實施成功的標準。在這里，我們將深入研究企業可以用來衡量RPA與BPM是否成功的指標。
將BPM和RPA放在您的自動化策略中，企業可以解決多個問題。從BPM和RPA字面上看，兩者有一個明顯的共同點：那就是字母“P”在兩個縮略詞中都代表“process”。業務流程管理（BPM）比機器人流程自動化（RPA）存在的時間長，但它們的核心是改善企業的運作方式，盡管兩者方式有所不同。
