本篇重點說明下SOA服務架構規劃中服務目錄規劃集的形成。SOA服務架構規劃不僅僅是基于SOA參考架構的思想，更多的是需要基于TOGAF和企業架構的思想來分析和構建完整的服務架構和服務目錄庫。
BPM(企業流程管理Business Process Management)與SOA( 服務導向架構Service Oriented Architecture)各自歷經多年的發展越來越成為人們的焦點。眾多廠商成為了SOA技術架構的推動者其中包括IBM、BEA、HP、Oracle和SAP。SOA可以看...
我們在之前《BPMN流程示例圖》一文當中簡要提過IT基礎架構庫變更管理的流程示例。變更管理流程是一個非常關鍵的活動，在企業中非常重要。因此，我們強烈建議您了解并采用世界上優秀的管理IT系統的流程。雖然它看似與企業核心業務并無關系，但它確是許多面臨信息化改造企業非常必備的流程。
在BPMN流程圖中，人們常常使用池和泳道的概念來表達流程的進度。泳道是BPMN表示法的一個元素，用于對參與者（員工、團隊或系統）執行的流程的任務進行分組，它一般是橫向標示。但需要注意的是，參與者不是一個特定的人，所以不應該用他們的名字來識別他們，而是通過他們所扮演的角色來識別他們，例如“市場分析師”...
那些使用BPM的人經常發現他們自己在使用工作流和業務流的概念時，常常會混淆兩者，甚至一些在這方面有經驗的人也常會混淆這兩個術語。我們本篇就是專門針對在BPM使用中工作流和業務流這兩個術語來進行解釋，希望幫助大家了解他們之間的區別。
在BPM中，流程映射圖（通常我們簡稱“流程圖”）對于有效的操作實施是至關重要的。這些映射圖為流程設計提供了可視化的輸入輸出表示，同時增強了流程設計者與涉眾之間的溝通，這使得流程設計從開始到結束這整一個流程管理變得更加容易。許多企業在持續改進實踐中會使用流程圖，以此來指導流程，指出流程環節中低效率的部...
在20世紀90年代以來的經濟浪潮中，MIS(信息系統)與ERP（企業資源計劃）成為企業管理的熱點。但是，MIS/ERP的開發方式的缺點在于對需求表達不清晰、效率不高。
無論是準備開始上線一款BPM軟件，還是需要優化和改變已有的BPM軟件，關鍵還是如何將企業管理思維導入到BPM，如果評價標準足夠有效，就會盡可能的提升BPM軟件在企業中的價值，可以充分利用BPM的方法論。如果沒有很好的評估和方法論支撐，很容易導致最終BPM軟件不能為企業帶來實際的價值。
隨著全球經濟一體化進程的加速，企業面臨的問題越來越復雜，傳統ERP廠商由于原有產品的功能僵化，體系結構缺少靈活性，已不能滿足客戶不斷變化的個性化需求，ERP軟件的發展遭遇了前所未有的挑戰，ERP客戶化的復雜性和實施成功率的低下成為困擾軟件廠商和用戶的難題。
BPM和SOA在結構上是相同的，但實際上它們是兩個完全不同的操作原則。舉個例子，它們就像是“流程同構”。同構指的是一個保持結構的雙射。在更一般的范疇論語言中，同構指的是一個態射，且存在另一個態射，使得兩者的復合是一個恒等態射。
工作流管理系統使用了典型的三層結構的管理模式：客戶層，中間層和數據層。工作流流管理系統是有別于ERP，還有其他一些普通的企業管理信息系統，它們的目的都是用來提高企業事務處理效率和水平，而工作流管理系統則是面向整個市場和客戶，最終目的是提高企業的業務處理水平和市場應變能力。
