BPM和SOA在結構上是相同的，但實際上它們是兩個完全不同的操作原則。舉個例子，它們就像是“流程同構”。同構指的是一個保持結構的雙射。在更一般的范疇論語言中，同構指的是一個態射，且存在另一個態射，使得兩者的復合是一個恒等態射。

SOA面向服務的體系結構是一個組件模型，它將應用程序的不同功能單元（稱為服務）通過這些服務之間定義良好的接口和契約聯系起來。接口是采用中立的方式進行定義的，它應該獨立于實現服務的硬件平臺、操作系統和編程語言。這使得構建在各種這樣的系統中的服務可以一種統一和通用的方式進行交互。

BPM業務流程管理是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式。BPM涵蓋了人員、設備、桌面應用系統、企業級應用等內容的優化組合，從而實現跨應用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業運作。BPM通常以Internet方式實現信息傳遞、數據同步、業務監控和企業業務流程的持續升級優化。顯而易見，BPM不但涵蓋了傳統“工作流”的流程傳遞、流程監控的范疇，而且突破了傳統“工作流”技術的瓶頸。BPM的推出，是工作流技術和企業管理理念的一次劃時代飛躍。

在SOA環境中，流程同構意味著，假設:“如果你要模型化業務流程，作為單獨的操作，模型化服務構成的實施的這個流程，這兩個模型有同樣的結構，也就他們是同構的。”以這樣的方式看待SOA-BPM，協助確立業務和IT之間的通用語言。

業務人員可以探討流程，IT人員可以探討SOA，而且在某種程度上，他們在探討同樣的事情。如果流程專家希望把業務服務作為流程子任務思考，他們可以繼續這樣進行。同樣的，如果技術實施人員更喜歡把業務流程作為服務組件思考，這樣也可以。

最好的情況就是，當BPM團隊在白板上描繪流程加工標準，SOA團隊在另一個白板上描繪具體構成，兩個圖標看起來實際上很像。如果這不是業務和IT的對齊，又是什么呢？感性的SOA和BPM之間的“裂縫”，這個裂縫更多地是語義方面的產品，而不是實際上的兩個原則的結構上的不同。SOA提供服務集合，可以按需映射業務流程。

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