業務流程數字化、智能電子設備以及利用數字技術產生的新商業模式構成了數字化概念所依據的三個主軸。只需看看分析公司 Gartner 在其“信息技術”術語表中提供的定義即可。 數字化是“利用數字技術改變商業模式并提供新的收入和價值創造機會。這是轉向數字化業務的過程”。
從長遠來看，業務流程數字化使我們能夠讓企業變得更美好、更高效、更清潔、更可持續。另外通過流程自動化，我們正在為確保業務流程成功實現數字化轉型做出決定性貢獻。我們向您展示數字化可能性的范圍以及為您企業帶來的優化潛力。
在當今這個不穩定、不確定、復雜和模糊世界中，企業被迫不斷創新和適應，以保持競爭力并取得成功。 主要是在我們發現的數字革命中，顛覆性企業的出現甚至繞過了行業之間的傳統壁壘，改變了傳統企業的本質，在許多情況下將產品轉變為服務。
中航成飛公司自開展以提升運營水平為目標的企業級流程體系實踐以來，不斷實施流程的有效管理，構建流程體系，促進專業管理落地，推進業務流程顯性化，提升基礎管理水平和運營管理水平。
最近在幫助一家控股企業的總部做流程信息化工作，這家控股企業是一家從事電信技術開發和應用的企業，其上有集團公司，其下有三家子公司?在完成集團管控模式的定位和設計之后，控股總部需要將管控的成果固化下來，用信息化系統落實?
業務流程管理（BPM，Business Process Management）是一種管理方法，通過建模、分析、執行、監控和持續改進，幫助組織優化和改進其業務流程。
企業業務流程管理體系，是服務于企業發展戰略的一套以業務流程為核心的管理方法體系，主要目的是通過對企業業務流程的設計、優化、監控等工作，實現對完成企業戰略目標的支持。主要內容包括組織支持、規劃方法、項目實施、執行與監控、IT支持和績效分析等方面。
一直聽人在講業務流程，然而“業務流程”和“企業信息系統”實施究竟是什么關系？是不是上了企業信息系統，就等于有了業務流程管理？很多企業關心設計出來、畫在紙上的那些業務流程，通過什么信息系統去“落地”？
