許多企業的各種數字方法、工作流程解決方案和云策略，如果孤立地看待，對幾乎是沒有用處的。這是因為他們經常缺乏全面的數據化策略基礎。 即使對于最雄心勃勃的企業要進行數字化改革，第一步——從紙質文檔過渡——也至關重要。
制造業在當今的世界中總是必須盡快應對更快的變化。沒有什么比改變模式來應對快速變化的市場更重要的了。品味改變，需求改變，用戶對特定產品的需求可能會立即改變。此外，供應鏈日益顯得脆弱、資源也日益稀缺、熟練工人的短缺以及許多其他挑戰，是制造業需要迅速采取行動的。
在業務流程數字化實施的企業當中，越來越多的實踐讓數字化提升到一個新的水平。企業從高度數字化生產發展到適應性生產。自動化的出現為流程工業帶來了巨大進步，但還有更多開發的潛力。當我們結合最有用的流程數字化和軟件功能的自動化。想象一下按下一個鍵即可獲得新功能和操作時，利用更直觀的自動化，企業可以雇傭最優秀...
受益于工業 4.0 的機遇，越來越多企業嘗試數字化轉型，企圖一躍成為數字化企業，現在借助Alphaflow，這種改變的速度會更快。Alphaflow將現實世界和數字世界結合起來，有意義地收集、理解和使用生成的數據。流程產生的數據可以有效地幫助我們利用有限的資源，并推動行業的可持續性和靈活性。
傳統主義、害怕創新、惰性和不愿意投資往往是公司始終拒絕業務流程數字化的原因。與此同時，面臨全球競爭壓力和不斷變化的客戶需求將迫使決策者尋求新的技術，并在數字化轉型領域采取更具前瞻性的舉措。
在引入數字化工作場所之前，應首先對當前的技術和設備進行分析。哪些工具已經存在？這些可以在多大程度上與技術基礎設施內與新IT解決方案相結合？ 這些變化與預期業務目標的一致性如何？如何贏得員工對新技術的信任？
如今，數字化幾乎滲透到生活的各個領域。數字化人事檔案在越來越多的公司中得到應用。不受地點限制的協作工作得到了巨大的推動，尤其是疫情之后，數字和文化變革的需求更加受到關注。
業務流程數字化轉型有很多定義，在大多數情況下，它被定義為精心策劃的數字技術實施和集成到各個業務領域的技術，以降低成本并使工作變得更輕松、更順利。比如：讓耗時的流程變得更容易、改變商業模式、改善客戶體驗、改善企業的運作方式等等。
業務流程的自動化和數字化兩種技術齊頭并進，企業正在努力將這兩個流程結合起來以獲得最大利益。自動化是利用技術來執行重復任務，從而簡化現有流程并提高可預測性、消除錯誤并提高生產力，通過現代解決方案和技術來改進、加速，有時甚至取代人類工作。
近幾年，隨著客戶主導型經濟的到來，越來越多的企業對流程管理的認識更加理性，也越來越重視流程管理的價值應用，流程管理迎來了發展的春天，總結一下，未來10年流程管理的發展趨勢。
什么是“流程管理”？過去的幾十年，不同的學者和組織給出過五花八門的定義，有的著重從管理的角度進行闡述，有的則偏重流程的信息化。但是，隨著數字化技術的迅速發展和在企業管理中的廣泛應用，這些定義都漸漸跟不上時代發展的腳步了。
