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新的可持續業務流程的實施需要一個能夠覆蓋公司所有領域的戰略流程。 如今，存在大量相應的不同復雜度的流程模型和技術。 當然，除了 SWOT 和 ABC 分析、其他分析技術和敏捷方法之外，公司在實現業務流程數字化時通常應該注意一些重要因素

雖然目前工業4.0背景下討論的許多概念都集中在生產過程，但整個產品設計、工程流程和生產方方面面的數字化則需要更廣泛、更全面的視角。全流程數字化不僅意味著利用先進的數字技術來簡化和自動化生產流程，而且還指數字技術在整個產品生命周期中的全面集成運用。

成功的數字化需要選擇適當的軟件、模型和流程。這三者被認為是數字化的三大支柱：

公司如何提高工作效率？ 員工如何才能充分發揮潛力以及如何確保工作流程順利進行？ 如果您現在開始對業務流程進行數字化就為高效的運營工作流程創造了條件。

在企業流程數字化之前，我們大概先要理解數字化對您的企業意味著什么？首先回顧您所在行業的技術發展和競爭壓力以及變化率。

成功的企業數字化需要全面了解企業流程。因此，不要只關注單個流程或流程步驟，而要考慮整個流程的構建，包括所有依賴項和接口。

如何確保業務流暢運轉并讓客戶滿意度達到峰值？如果您的公司正在考慮（或已需要）流程數字化，那么您并不孤單。越來越多的企業已認識到，業務流程數字化和自動化能縮短響應時間，簡化手動人工驅動的工作流程，從而提高財務和運營效益及交付效率。

流程數字化是指利用數字技術來優化現有業務流程，降低成本并提高效率。通過合理地運用數字技術，可以將業務流程重新定義并實現更好的運營效果，而不僅僅是簡單地在原有業務流程上添加一些數字功能。