在企業運行中，制度的執行難和習慣性的放松是企業的一個大問題。一件事情如果能在比制度更寬松的環境下通過，那么這個新的寬松的習慣就會成為一個不成文的“制度”。時間一長，所有的制度管理就變得很難推行。
2018-09-06
我們走到過不少的企業，從治理結構上有企業型集團，也有一些家族式集團，規模不同，行業不同，但是大家多少都開展過一些制度管理和流程。他們會拿來很厚的流程規范文件詢問公司的咨詢顧問：你覺得我們流程開展得怎么樣？
2018-09-03
自從企業信息化在中國開始被提及到現在如火如荼的發展，企業在信息化方面已經作了諸多的努力和實踐，內部多種多樣的業務系統都是有力的見證。但各個業務系統之間的串流，卻存在很大的鴻溝。他們都按照各自的順序流轉，無法穿透信息壁壘，靈活變動。企業外部環境的劇烈變化，要求企業從內部持續改進，不斷提升自己的“內功”...
2018-08-21
人們在要辦理一件事情，達到一定目的都需要按必要的步驟完成。不管有沒有明文規定這件事情辦理的步驟，但是人們總的去辦事情。所以辦理這件事情本身還是有個流程的。
2018-08-15
一切業務運作無非都是流程運作，華為總裁任正非一語點出了流程管理的真諦。企業表面上只是基于企業部門而進行管理，但企業管理管道細處管的無非就是“流程”，沒有脫離流程運作的業務，也沒有不在流程鏈條上的部門。流程是指上是將不同維度、不同種類的管理體系整合在一起的基礎和根本。
2018-08-01
