自從企業信息化在中國開始被提及到現在如火如荼的發展，企業在信息化方面已經作了諸多的努力和實踐，內部多種多樣的業務系統都是有力的見證。但各個業務系統之間的串流，卻存在很大的鴻溝。他們都按照各自的順序流轉，無法穿透信息壁壘，靈活變動。企業外部環境的劇烈變化，要求企業從內部持續改進，不斷提升自己的“內功”，應對來自各方面的挑戰。外部環境的變化首先影響企業的目標，而企業的流程體系則是擔負著目標實現的重任，流程管理的好壞正是企業執行能力高低的表現。
微宏門戶式協同平臺的流程管理模塊，擁有功能強大的流程管理引擎，可通過豐富的流程模版和靈活的流程自定義工具，為企業構建一個全流程化的現代企業管理環境，幫助企業優化內部流程，促進知識管理，推動管理執行，加強過程管控。
伴隨著經營上微利時代和管理上精細時代的到來，企業管理也已從原始的粗放式理念管理向現代的精細型過程管理轉變。而精細管理，需要更加規范的制度?更加精確的信息和更加順暢的溝通來指導和操作。企業可以通過系統整合和業務流程重組來重新梳理內部的流程走向，將各類規章制度和業務規則都細化到日常工作的必要流程中，將管理理念充分融入企業流程中，使流程按照企業的管理需求流轉。此外，某些流程審批成功后，能夠自動觸發相關業務系統，并將數據自動轉入業務系統，形成流程連貫的自動化作業，提高業務執行力度。管理與流程的完美融合，助力企業在全員范圍內加強管理執行力度。
企業信息系統中的信息不僅是一種資源，信息的篩選和信息的積累，可從企業內部提升企業的競爭力。你需要什么樣的信息，你如何利用這些信息，這些信息能為你的企業創造什么價值......
在信息反復的利用和創造中，又可以產生新的價值信息。企業的信息不再僅僅是簡單的數字和信號，它是對事件?對企業的發展方向的持續塑造。企業內部的工作流程中蘊含著大量的信息資源，這些資源構成了企業知識的一部分。通過流程的流轉，這些信息得以不斷地在企業內部廣泛傳播，通過員工的吸收和反饋，持續創造新的價值信息，不斷地為企業的知識庫提供“新鮮的血液”，使得企業的流程成為企業傳輸和傳承知識和積累知識的一個重要途徑，透過電子流程管理的推行，知識得以有效分享?利用與再生。
過程管理是現代企業管理的發展趨勢。要實現過程管理，就必須要有完整的內部流程。協同平臺可以將企業的各類業務系統整合到統一的信息門戶中，通過簡化和優化現有的各類業務流程，形成連貫的?統一的流程管理。流程的整合優化不僅能提高員工的工作效率，對內控管理更是有很大的提升作用。基于SOA架構的協同平臺，其隨需應變的特性，可以通過簡單的調整和配置，使企業的業務流程能隨時適應企業業務的發展和組織架構的調整，流程的流轉過程時刻與新業務和新組織架構相匹配，流程流轉的過程，也是企業員工相互監督執行的過程，執行與監督同時進行，提高企業過程管控的效率。
如果你正在為信息孤島造成的內部流程不暢而苦惱;如果你想傳承既有知識，搶得市場先機;如果你想強化過程管理，提高市場競爭力，你就應該重視企業過程管理了。對于企業管理來說，“過程”就是企業的各種業務流程。我們建設信息化的管理體系其本質就是要建設信息化的業務流程管理體系，管住了流程就等于管住了企業，管好了流程就等于管好了企業，優化了流程就等于優化了企業的管理，通過業務流程的提升帶動企業管理的整體提升。通過整合和優化企業各類內部流程，為企業的健康發展提供一條暢通的血液輸送管道，從而提高企業的管理執行能力和績效。
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