管理就是要培養各方的參與，實現的方法是建立所有人能夠分散化參與的框架。這些框架蘊含了企業價值觀和目標，并根植到大家的思維中。從而吸引感興趣的人，以非常分散化的方式參與這項使命。對于一些最核心的工作，必須要有嚴格的紀律。
2018-04-30
很多企業管理人員腦海中的流程管理工作的現狀問題主要是開展情況、流程自身的運轉情況、流程管理工作對業務有什么幫助等。但是這些大家反映和關心的東西都是一些比較散的點狀問題，如何能夠把這些情況進行一個系統地整理和分析，來評估公司的流程管理工作的現狀呢?
2018-04-27
流程管理包含很多內容，比如搭建流程體系，流程優化、固化，流程執行情況考核、流程E化等等，而流程梳理是這一切活動的開始。對于企業來說，搭建完整的流程體系是一項系統性工作。它包括流程框架的建立，流程相關管理制度的制定，流程思想的宣貫，流程反饋機制的成熟運用等等。
2018-04-27
每當我在享受安寧時，我都會思考IT將走向何處。我相信，現在是IT即將發生巨變的時刻。我還相信，凡是有事業心的CIO此刻都應該認識到，掌握了業務流程管理(BPM)的技能，就等于掌握了IT的未來。
2018-04-27
目前，很多公司都非常重視流程的編制與管理，起因在流程管理上存在諸多問題。存在的原因也是千奇百怪，有主觀的因素存在，如管理者疏于管理和宣導、執行者不接受、不執行，或隨意更改流程方向、節點、權限等；也有客觀的因素存在，如員工/執行者不理解、制度與流程不配套、流程不切實際、流程未形成完整體系等。歸納起來，...
2018-03-26
