企業流程管理主要是對企業內部改革，改變企業職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業務不重復，達到縮短流程周期、節約運作資本的作用。
2022-10-19
執行力是影響流程管理的關鍵因素。對員工而言，執行力意味著按質按量按時地完成自己的工作任務；對組織而言，執行力意味著每一個環節都要做到位。
2022-10-18
正確的做事和做正確的事同樣重要。通常來說，正確的做事是流程問題，做正確的事是戰略問題。戰略通常是一個動態的過程，從設計到實施再到評價，包含三個不可分割的完整組成部分，這樣一個戰略實施的過程本質上就是一個流程問題。
2022-10-18
實施流程管理對企業員工而言是一種全新的工作方式，然而要扭轉企業習慣勢力也絕非會議號召或一紙文件就能改變的。必須開展廣泛的宣傳教育和反復討論，讓企業全體員工普遍接受流程管理的創新觀念和思想原則，企業才有可能進行流程設計和優化。
2019-09-13
