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工作流程管理是通過對現有工作流程的梳理和工作流程網絡信息化，實現工作條理的規范性及增加現有相關工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。工作流程涉及幾乎所有的部門和人員，具體參與的部門和相關崗位人員由上線流程的實際數量和相關操作面來決定。

企業擁有一個好的流程管理體系，有助于提升企業的執行能力。現今，大部分企業進行信息化建設的時候都會引入OA工作流軟件。那么，企業應該怎樣選擇合適的工作流軟件？又怎樣利用管理軟件提升自我能力？我們認為：制定流程戰略、流程設計、流程實施和流程控制這四個階段不斷循環過程，是企業進行流程改進并持續優化的發展過...

為什么你的戰略規劃總是不能如愿以償？現在很多企業老板都患有不同程度的焦慮癥，壓力可能來自很多方面，比如：
1.每年的戰略規劃和目標，總是不能如愿以償；2.老板很多“金點子”和管理思路，總是貫徹不下去；3.生意一天比一天難做，老客戶沒黏性，新客戶跟不上；

我們在之前《BPMN流程示例圖》一文當中簡要提過IT基礎架構庫變更管理的流程示例。變更管理流程是一個非常關鍵的活動，在企業中非常重要。因此，我們強烈建議您了解并采用世界上優秀的管理IT系統的流程。雖然它看似與企業核心業務并無關系，但它確是許多面臨信息化改造企業非常必備的流程。

在BPMN流程圖中，人們常常使用池和泳道的概念來表達流程的進度。泳道是BPMN表示法的一個元素，用于對參與者（員工、團隊或系統）執行的流程的任務進行分組，它一般是橫向標示。但需要注意的是，參與者不是一個特定的人，所以不應該用他們的名字來識別他們，而是通過他們所扮演的角色來識別他們，例如“市場分析師”...