流程管理，既然是一種以規范化的構造端到端的業務/管理鏈條為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化工具和方法，應該有一個操作性的定位描述，也就是流程分析、流程定義與重定義、資源分配、時間安排、流程質量與效率測評、流程優化等。每一步都是人員在操作，也就要求在完善設計的同時，強調公司員工上下一致的參...
2018-03-26
業務管理流程是以持續的提高組織業務績效為目的、作業運行便捷化、科學化、合理化、規范化、系統化的管理工具和方法，而流程管理就是對這一管理工具/方法的建制、完善、優化、應用的一系列過程......
2018-03-26
企業使用業務流程建模來可視化地記錄、理解和改進其流程。業務流程建模是業務流程管理（BPM）的一個重要組成部分，它可以用作服務企業的工具來繪制企業流程的基準，從而規劃企業的未來。但是，要獲取衡量流程改進的有效性基線至關重要，這也是業務流程建模在實踐中發揮作用的第一步。
2018-03-26
營銷工作的流程，更多的體現在廠家組織活動中的基本邏輯規范。具體表現有：結算流程、對賬流程、授權流程、費用結算流程、進店流程、推廣流程、費用核銷流程、市場檢核流程、激勵流程、處罰流程等相互緊密聯系的一個系統。
2018-03-22
隨著BPM的發展，我們已經進入了智能業務流程管理（iBPM）的時代。在今天的企業技術領域和業務實踐上iBPM留下了不可逆轉的印記。物聯網（IOT）使業務流程能夠比以往任何時候都更接近我們的客戶，而更多的業務應用程序都具有某種類型的BPM功能。對于那些采納iBPM平臺的企業來說，可能擁有大量可供選擇的...
2018-03-22
