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我們經常被問到，要如何成功的創建BPM？如何快速利用BPM為企業創造價值？在您和您的團隊創建BPM工作中，是否經常遇到各種問題？事實上，在我們十多年的工作中，我們發現了許多角色的人使用BPM幫助他們的企業取得成效，在他們身上，有一些能力讓我們至今印象深刻。

企業運作是隨著外部環境的變化而變化的，但一般的企業流程管理可能還停留在3年前的水平，這與企業面臨的實際市場情況完全脫節。快速反饋、快速獲取有效的市場信息尚有困難，更談不上什么效率了。

目前的流程管理中對于企業流程管理成熟度的評估性能指標之一就是與IT相關。因此如何利用好IT設備和軟件對于企業流程管理具有重要作用。企業信息不完整會導致業務部門、企業高層、內控部門和IT部門各自為戰，容易被競爭對手各個擊破。

縱觀今天的全球經濟，相信許多企業都會感受到艱難，對中小型企業來說，要想在其中發展壯大則尤為艱難。小型企業不僅發現自己面臨著與成熟企業的激烈競爭，而且許多企業感到必須找到提高生產力的方法，同時降低成本以維持生存。

企業活動歸根到底是人的活動，企業業務流程的高效執行和目標的達成，需要各個環節人員的相互配合。然而，不少企業存在著流程管理的“瓶頸”——計劃制定后，要么因為上下級缺少交流，要么各部門之間有信息通達的“屏障”，導致最終目標完成大打折扣。因此，通過業務流程管理平臺(BPM系統)對企業內部流程進行整合與優化...