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幾乎所有商業市場相關的指導都會告訴我們一個道理，商業的成功離不開效率的提高。效率的核心是業務流程管理（BPM），企業使用BPM工具來解決緊急的業務需求，包括成本和質量的控制和改進。越是龐大的企業，BPM越需要花費時間來整合，以此實現大量的嘗試和改造。

麥當勞的前臺員工都非常年輕，很多是從學校門里出來的，不過麥當勞并不接收利用寒暑假打工的學生，因為它的前臺員工上崗前需要經過兩個月的培訓。這聽起來似乎不可思議，我們都知道麥當勞是高度流程化的作業方式，其實并不需要員工具有能夠獨立做出漢堡包的能力

流程圖是用來表達流程的主要方式，有時候甚至我們直接稱呼流程圖為流程，雖然這是不準確的，但一般并無大礙。流程就在那里，而流程圖通常是我們實實在在直觀看得見的。

隨著企業越來越重視管理的規范化和體系化，不少企業開始重視流程管理。在領導的重視和大力支持下，開展一個又一個的流程管理項目，借助流程管理系統建立起完整的流程體系，開展一個個流程優化。然而隨著公司高層關注度的下降，流程建設的熱情沒有了，好不容易建立起來的管理體系被擱在一邊，流程優化成果也因為各方面原因遲...

企業的供應鏈管理問題是否有問題本身就是一個問題，這需要企業管理者自己加強認知，或者從行業資深人士那里去了解，或者請他們給你做一個診斷。只有解決了這個問題，你才能去進一步觀察和發現并認同企業在供應鏈管理存在的許多日常問題，從而進一步去研討方案去解決這些問題。