那些使(shi)用BPM的(de)人經常(chang)發現他(ta)們(men)自己在使(shi)用工作流和(he)業務流的(de)概(gai)念(nian)時，常(chang)常(chang)會(hui)(hui)混(hun)淆(xiao)兩(liang)者(zhe)，甚至一些在這(zhe)方(fang)面有(you)經驗的(de)人也(ye)常(chang)會(hui)(hui)混(hun)淆(xiao)這(zhe)兩(liang)個術語。我們(men)本篇就是(shi)專門針對在BPM使(shi)用中工作流和(he)業務流這(zhe)兩(liang)個術語來進行解(jie)釋(shi)，希(xi)望幫助大(da)家了解(jie)他(ta)們(men)之(zhi)間的(de)區別。
2018-04-11
通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)梳理(li)(li)可以清晰(xi)(xi)地建立起企業的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)地圖(tu)，并進(jin)一步梳理(li)(li)出更有價值的端(duan)(duan)到端(duan)(duan)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)。進(jin)行(xing)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)梳理(li)(li)可以使公司內的隱形流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)顯現出來(lai)，使流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的運行(xing)過程(cheng)(cheng)(cheng)更加清楚，部門之間和崗位(wei)之間的職責更加清晰(xi)(xi)。
2018-04-09
企業中流程(cheng)(cheng)無所不在(zai)(zai)，傳統的管(guan)理系統如ERP、CRM等在(zai)(zai)一定程(cheng)(cheng)度上也是用來處(chu)理流程(cheng)(cheng)的。那(nei)么BPM業務流程(cheng)(cheng)管(guan)理系統和這些管(guan)理系統的區別是什么?
2018-04-03
根據Gartner的(de)(de)估計，超過(guo)70％的(de)(de)企業(ye)(ye)在(zai)其業(ye)(ye)務(wu)(wu)轉型過(guo)程(cheng)中(zhong)會遭遇失敗。因此業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)管理(li)（BPM）從(cong)業(ye)(ye)者可以通過(guo)應用明確且相(xiang)關的(de)(de)流程(cheng)思維來推動業(ye)(ye)務(wu)(wu)變革(ge)的(de)(de)成功。同時，從(cong)而對業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程(cheng)中(zhong)產生的(de)(de)數(shu)據進行分析，在(zai)可控(kong)的(de)(de)范圍內來積極調整業(ye)(ye)務(wu)(wu)方向(xiang)。
2018-04-02
目前(qian)，很多公司(si)都非(fei)常(chang)重視流(liu)(liu)程的(de)編制與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，起(qi)(qi)因在流(liu)(liu)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)上存(cun)在諸多問(wen)題。存(cun)在的(de)原因也(ye)是千奇百怪，有主觀的(de)因素存(cun)在，如(ru)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)疏(shu)于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和宣導(dao)、執行(xing)者(zhe)不(bu)接受、不(bu)執行(xing)，或(huo)隨意更(geng)改流(liu)(liu)程方(fang)向、節點(dian)、權限等(deng)；也(ye)有客觀的(de)因素存(cun)在，如(ru)員(yuan)工/執行(xing)者(zhe)不(bu)理(li)(li)(li)解、制度(du)與流(liu)(liu)程不(bu)配套、流(liu)(liu)程不(bu)切實際、流(liu)(liu)程未形成完(wan)整體(ti)系等(deng)。歸(gui)納起(qi)(qi)來，...
2018-03-26
