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實現企業流程自動化，可以減少滯后時間，提高生產率，追蹤業務進程，檢測效率，減少紙張消耗等的好處。那么，企業怎么進行企業流程自動化呢？

流程管理的誤區：BPM可不是一個新概念，但很多企業都應用失敗了，鮮有成功的，即便是那些號稱為流程型組織的明星企業們，這是因為大家沒搞清楚流程管理的層次：

老板沒有清晰的業務戰略，怎么做IT規劃？根據這個問題，我就把我們是怎么做的寫了出來?前提是企業老板要有自己清晰的定位與取舍，不要什么客戶都想做，什么產品都想賣，什么錢都想賺，什么投機熱潮做什么，那就確實沒法做業務戰略了?

醫院在給人看病的時候，往往采取比較保守的治療。如能夠不動手術就盡量不懂手術，而改用吃料治療。理由很簡單，雖然吃藥的效果可能比較慢，但是沒有風險。但是，往往吃藥不會斷根。其實在信息化項目過程中，如果需要進行業務流程重組，也遇到了類似的問題。

BPM是一個流行了很多年的概念，其相關的產品也比較多。在新的SOA架構下，各個廠商都推出了基于新的規范的BPM產品套件，這些產品套件包含一個或者多個獨立產品。但是對于剛接觸BPM產品的人難免會多一些疑惑。