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運用的成熟，以及移動BPM平臺為企業創造價值的逐步顯現和增加，越來越多的企業對移動BPM解決方案產生迫切的需求，這將進一步催生移動BPM解決方案的成熟。

一個企業開展全面的流程管理一般經歷流程體系建設、流程實施推廣、流程持續評估改進三個階段，其中第一階段的流程體系建設是策劃和設計階段，是流程能否落地的基礎。

流程管理規范化是健全企業流程管理，提高管理效益必須完成的工作。流程管理具有其特有的規律，依管理者自己的偏好，隨心所欲，必然難以取得應該有的效果。甚至可以說，不按流程管理既定規律要求實施流程管理，有比無更糟，因為它可能會造成邯鄲學步人同樣的后果，新管理形式沒有發揮作用，原有管理形式又被取代了一部分，因...

企業的任何活動都是與BPM相關的，如果沒有明確目標，會以失敗告終。必須是目標明確，戰略更加明確，確保業務改進的努力與此相一致。企業中的每個成員都要了解共同的目標是什么，以及實現這些目標的具體戰略。

受到全球競爭壓力、消費品化以及政府監管的刺激，美國公司正在重新審視他們的業務流程，尋找到更高效的方法，通過自動化甚至外包的手段去實施它們。公司再次把業務流程管理——這種通過分析、建模和監控持續優化業務流程的實踐，當作一種解決業務難題和幫助公司實現自己財務目標的系統方法。