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一個真正成熟的公司，它的核心競爭力來源于它成熟的企業文化管理、內部效率管理和外界資源整合能力。要想讓你管理的公司成功的企業，必須重視三個方面的問題，一是企業制度的建立，二是管理者自身執行能力，三是科學的執行制度保障。

當前，“流程”的概念已經深入到企業的每個環節，任何一項業務戰略的實施都肯定有其有形或無形的相應操作流程，不管企業目標有多么宏偉，多么遠大，都是靠流程一點一滴運轉起來的。宏偉的戰略和目標只有真正落實在流程上面，才是真正開始執行的戰略。企業在做了總的戰略部署之后還要做分領域的業務戰略，然后細分到市場、研...

在信息化建設快速發展的今天，OA辦公系統對提高企業各部門的辦公效率，提高企業決策的信息支持、企業綜合管理水平和競爭力等方面都有著十分重要的意義。在構筑企業內部網，實現企業辦公自動化的過程中，要注意做好OA辦公系統的流程管理，完善OA辦公系統技術，有效利用企業的資源，提高企業的競爭實力。

做流程就是做細節！做細節就是增值服務，就是比別人多出一點點；這一點恰恰就是核心競爭力！就是利潤的來源！

沒有觀念變化就沒有流程優化。流程管理是對傳統管理的反動，特別是對等級制管理的反動。為此，企業必須建立全新的管理觀念，遵循流程管理的八大原則。