如果您是流程分析的新手，或者正在尋求優化您現在的執行方式，AlphaFlow流程審核和改進模板是一個很好的起點。

1.分類：使用模板跨流程、資源、管理和監控對流程分析任務進行分類。例如，與交付物相關的任務列在管理下的資源和成功指標下。這有助于您分配流程所有者、管理活動并跟蹤每項任務的進度。

2.分配審核分數：您可以根據您對每項任務的觀察結果分配審核分數。 例如，如果分配給流程任何部分的資源不足，您可以為其評分。該模板提供了選項，例如合規性、改進機會、輕微不合規性和嚴重不合規性。 您可以根據您想要如何對每項任務進行評分來自定義此設置。

3.上傳證據：如果您無法證實您的觀察結果，那么業務流程分析就不完整。 該模板允許您上傳照片、屏幕截圖或文檔等證據。

4.管理項目：分配用戶、設置截止日期、添加操作項以及就評論進行協作。 使用審核評分板視圖查看每項任務的狀態。 使用需要注意列表視圖來監控高優先級任務。這允許直接在AlphaFlow中將流程分析作為項目進行管理。

使用AlphaFlow分析和優化您的流程

良好的項目管理不僅僅是任務管理。它使公司的每個成員都能夠利用信息、工具和流程來完成他們最好的工作。

無論團隊規模或行業如何，良好項目管理的一個重要組成部分是定期流程分析和持續改進。

然而，如今的項目團隊沒有時間或資源來進行定期的業務流程分析。 在日常活動的強度中，流程分析處于次要地位。事實上，這種認識是錯誤的，要知道各種流程分析模板可幫助您加快旅程并將想法付諸實踐。