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企業活動歸根到底是人的活動，企業業務流程的高效執行和目標的達成，需要各個環節人員的相互配合。然而，不少企業存在著流程管理的“瓶頸”——計劃制定后，要么因為上下級缺少交流，要么各部門之間有信息通達的“屏障”，導致最終目標完成大打折扣。因此，通過業務流程管理平臺(BPM系統)對企業內部流程進行整合與優化...

許多企業并沒有意識到業務流的瓶頸可能對企業來說是造成時間、金錢和資源巨大損失的元兇。當一個人或一個部門瘋狂地急于完成緊迫的工作時，而負責流程中下一環節的員工此時卻無所事事，你是否意識到這就是一種業務流的瓶頸。事實上，這種業務流瓶頸造成的效率缺乏比工資成本增長的影響更大。這類瓶頸可能阻礙你的企業按時交...

無論您是否意識到，您的企業都存在著業務流。業務流程是業務完成的某種方式——它們可以是智能的、合乎邏輯的，也可以是隨意的、低效的。想想你的產品或服務是如何交付的，以及實現這些目的的所有步驟。這些步驟是否像在一臺流暢的機器中運作？

自從20世紀末以來，企業業務流程重組的觀念在世界各地得到了迅速的發展，也被許多企業用來當成解決企業發展困境的靈丹妙藥。但是結果是：有的企業通過一系列的流程重組獲得了成功，企業比之前發展的更好，有的卻收效甚微，甚至在內部產生了負面影響。

如果已經厭倦了企業中混亂的業務流程，想要做企業業務流程信息化，該如何開始？無論你是企業的直接負責人、市場部銷售訂單、人事部員工入職、財務負責發票開具，你都應該了解如何開始梳理業務流程。