流程對于企業、組織,就如同人的血管和神經負責連接不同的部門,實現對各個部門“輸出”有效控制,形成循環,進而保障和維持企業整體的“機能”。所以流程對于企業的重要性是毋庸置疑的,盡管一些只有幾個人的微型企業,如果沒有流程管理不會有什么影響,但是對于那些幾十幾百幾千等的大中型公司而言,如果不做流程管理就變...
2018-08-12客戶希望在線登錄電費個人賬戶,實時查看用電報告;希望買好手機后,電信運營商能馬上激活手機并設置好所有應用;希望貸款幾分鐘內就得到銀行的預批準或者批準;希望服務供應商能自動看到自己提供過的數據,不會就同樣的問題重復提問。
2018-07-15企業流程架構建設是一個沒有止境的工作,需要投入資源和時間進行持續關注,將適于進行流程管理的工作進行細化,對不適于流程管理的工作要制定計劃逐步使之成熟起來,這是維持企業長期穩定發展的一般管理邏輯。
2018-07-11業務流程對企業全方位、多層次的變革,對企業原有的管理模式、企業文化都會有很大的沖擊,因此,阻力也是空前的,很多企業的重組半途而廢就是這個原因。解決這一問題的辦法之一就是選取部分流程、部門進行試點,待時機成熟時再大面積切換、推廣。
2018-07-11業務流程管理(BPM)對中國企業來說,并不算是太新鮮的名詞。但在目前選擇BPM的客戶中,基本上都是年銷售規模在五個億以上的大中型企業,而中小企業要么直接選擇了ERP,要么還沒有把管理信息化提上議事日程。
2018-06-28