當企業決定以“流程”為核心，進行企業管理時，引入一個完善的流程框架體系是至關重要的。這個流程框架體系不僅僅是一種管理理念和方法，更是一個包含多個環節的工具集合，涵蓋了企業流程規劃、流程建設、流程績效管理、流程優化以及流程審計等多個重要領域。

在導入這個流程框架體系的過程中，有幾個關鍵步驟需要特別關注：

首先，我們需要明確流程框架的目標和范圍。這是整個流程框架體系的起點，也是我們制定后續工作計劃的基礎。我們需要清晰地知道我們要實現什么目標，以及這些目標在整個流程框架體系中的具體位置和作用。

其次，我們需要識別并定義企業的流程。這是一個復雜的過程，需要我們從企業的各個角度出發，全面地理解和分析企業的業務流程，然后將其系統化地表述出來。

接下來，我們需要設計流程框架。這一步需要我們將前兩步的結果進行整合，形成一個完整的、系統的流程框架。在這個過程中，我們需要考慮到企業的實際情況，以及我們的目標和范圍，以確保我們的流程框架既實用又有效。

然后，我們需要實施流程框架。這一步是將我們的流程框架轉化為實際的行動步驟。這需要我們有強大的執行力和管理能力，以確保每一個步驟都能夠按照我們的預期進行。

最后，我們需要監控和改進流程。這是流程框架體系的最后一步，也是最關鍵的一步。我們需要通過各種手段和方法，對我們的流程進行持續的監控和評估，以便我們能夠及時發現問題，及時進行調整和改進。