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近年來，企業面臨的市場競爭日益激烈，企業的經營風險存在著多樣性和復雜性，內部控制在控制和規避企業的經營風險和財務風險中起著重要的作用。內部控制的建立健全成為企業生產經營成敗的關鍵，企業內控管理情況直接影響著企業的后續的發展。如果要降低企業的經營成本和財務風險，必須加強企業內控管理，提高內控管理的水平...

流程管理包含很多內容，比如搭建流程體系，流程優化?固化，流程執行情況考核?流程E化等等，而流程梳理是這一切活動的開始?

流程管理是一種集成化、系統化的管理方式，所謂“集成化”即任何流程環節都能替換更新，實現“即插即用”，消滅了“分工”；所謂“系統化”即在流程環節之間能夠“無縫對接”，融為一體，消滅了“協作”。那么，項目流程管理有什么內容呢？怎么做好項目流程管理？

在今天的經濟環境下，對于業務和IT高管來說，掌握BPM的大局觀正顯得前所未有的重要，這樣才能從他們業務流程改進中收獲最大利益，才能令其BPM投資的價值最大化。業界專家說，要想克服變革性或企業范圍內的BPM行動的常見瓶頸，需要前瞻的、持續地實施某些關鍵的最佳實踐，以確保真正跨職能的業務流程的實現。

有個醫藥企業的朋友覺得挺苦惱，公司成立了流程管理部門，準備推進流程管理工作，各部門領導也說流程管理很重要，但是到年底了都特別忙，各部門無法抽調專人開展流程相關工作。朋友作為流程管理部門的核心成員，陷入了僵局，無法打開局面。