在流程的生命周期內，有些BPM系統大多忽略了設計與運行的關系，并使這一過程復雜化，因此必須考慮這些工具是否支撐團隊在數天內完成流程梳理、設計、運行，并根據實際需求隨時做出調整的能力，繼而再深入評估BPM工具的完整性，以滿足未來三到五年企業對流程管控的需求。
2019-02-13
20世紀80年代以來，市場環境發生了根本性變化，買方市場的形成、全球化背景下激烈的競爭以及難以捉摸的外部環境導致企業面臨前所未有的挑戰，層級式管理難以適應市場。
2019-02-13
企業要規范管理，就需要建立一套科學、系統的內部控制體系建設方法和標準，為企業內部控制體系建設、運行和維護提供指引，并作為建立、執行、評價及驗證內部控制的依據。從而確保企業上下從思想上、認識上對內部控制體系保持高度統一，進一步達到行為上的統一，保證企業協調、持續、快速發展。
2019-02-11
很多公司進行了管理流程的優化或再造，制定出了很漂亮的方案，然而在實施方面卻遇到困難，導致方案束之高閣。為了解決這個問題，筆者在所參與的流程優化項目中進行了一些有益的探索，提出了進行流程試運行的方法，并對試運行的實施方式進行初步設計，在已經進行過的項目中，取得了不錯的效果，現在這里與大家分享，并期望得...
2019-02-10
把大企業做小是各企業營運追求的目標，保持規模快速增長的同時，能夠像小企業一樣快速高效的運轉。如何做到這一點呢？其中很重要因素是降低決策的重心，讓聽得見炮聲的人來決策。"讓流程所有者真正把流程管理起來"充分體現了這一理念，既利于流程績效改善，又利于提升公司橫向協同的能力。
2019-02-07
