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為了充分提高效率并釋放資源，企業財務報告也可以使用RPA（機器人流程自動化）技術。為了確保企業能正確地使用它，在部署前需要了解RPA存在的風險和控制措施，同時要把機器人所做的工作放在推動企業的業務向前發展的道路上。

機器人流程自動化（RPA）聽起來似乎來自遙遠的未來，但是對于許多企業來說，它已經到來了。它真正提供了什么，我們應該如何考慮RPA的應用呢？

也許當許多人聽到機器人流程自動化（RPA）這個詞，第一時間會聯想到一個機器人崛起以無情的效率統治人類階段的畫面。幸運的是，機器人流程自動化（RPA）并不是那樣的想象。除了涉及效率，它并不涉及任何其他東西，甚至沒有涉及我們普通理解的機器人。

企業業務流程管理工具和解決方案，之所以越發受到企業用戶和市場的重視，其中一個很重要的原因是多數公司內部的信息基礎架構已略具規模，搜集業務數據的應用軟件或數據庫系統也已經成熟化，各部門的信息需求得到基本滿足，接下來就要串起流程，進行信息系統整合。

當前，無論是企業管理方面的大師，還是奮戰在商場第一線的CEO們，均熱衷于討論企業執行力的問題。其根本原因是無論一個企業面對的商業環境多么好，其戰略多么正確，只要企業的執行力不到位，則其績效是不可能令坐在董事會里的企業家們滿意的。