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多年前，許多經理對分散或混合團隊的解決方法猶豫不決。主流觀點是員工必須在現場監控團隊，促進有效協作，并確保每個人都目標一致。疫情從某個側面有效地顛覆了這種要么全有要么全無的心態，并證明業務連續性不一定取決于每個人都在同一個地方。當然，一些公司很難適應遠程工作。

業務流程可以監控流程各個環節，達到提高效率的作用。那么，究竟該如何使用好業務流程映射？首先，我們要在每個項目中，列出以下方面，對企業中某個流程和項目有一個基本認識：

無論企業正在實施何種技術，變更管理通常是IT項目中最困難的部分。許多企業都在努力爭取關鍵利益相關者的支持，因為最終用戶多年來一直以特定的方式做事并且抵制改變是變更管理難以落地的原因。

在BPM的初級階段，您可能更像一名偵探，尋找線索并通過您的業務價值繪制出自己企業的流程路徑。這是重要的第一步，因為如果您不知道流程在哪里、它們影響誰或影響什么，以及它們是如何工作的，那么就很難優化流程。

自動化工作流程將為您帶來各種生產力和可見性收益。然而確定BPM平臺后可能仍然會面臨構建完善的業務流程的問題。許多人認為業務流程旨在將系統聯系在一起。它們會自動為您發送通知、觸發采購訂單、標記問題。